当社はVUCAの時代において、ビジネスモデルの転換、新たな事業の創出など、ビジネストランスフォーメーションの途上にある。
このような状況の中で、私たちシニアマネージャーは、組織長という立場で、事業の統括、技術プロフェッショナルのマネジメント、人的資本経営等の多岐にわたるミッションをこなす必要がある。
一方で、デジタル技術やシステム開発に関するノウハウは開発チームやドキュメントを中心に蓄積されていくが、組織経営に関するノウハウは、自主学習または各組織の上位者から引き継ぐことが多く、会社として蓄積されているとは言い難い。
当社はIT技術の企業であるからして、IT技術の歴史は深いが、組織経営に関しては若い会社であるという仮説に立つ必要があるのではないか。
また、本当に大事なミッションは前述の内容だけではない。私たちは、当社という巨大な組織自体を変えていく変革リーダである必要がある。なぜならば、社会は常に変化しており、先んじて変革を起こす組織でなければ生き残ることはできないからである。ましてや変革に関して必ず成功するノウハウは存在しない。
だから、我々は、組織経営に関してプロフェッショナル集団となるため、日々組織と経営について学びを深める必要がある。そして、学びは１人では続かない。仲間が必要である。そして学びは実践してこそ身につく。実践の場が必要である。最後に、実践したら必ず振り返りを行い改善する。このサイクルは組織の成長サイクルそのものである。
よって、本コミュニティメンバが共有する価値は、下記と定義する。
・わたしたち自身が、当社の組織風土そのものを先んじて変えていく変革リーダとなる
・組織づくりの力が当社のコアバリューとなるように活動を推進する
・難しいミッションを背負った組織長同士が協力し合い、絆を深めながら成長していく
・自組織で実践し、結果を振り返り検証改善できる場をつくる
上記をShared Valueとし、コミュニティ活動を行いながらメンバの組織力をあげていく。