あやのぶ@DMMWEBCAMP

DMM WEBCAMP &マケキャンでジョブチェンジ事業を展開しています。20…

あやのぶ@DMMWEBCAMP

DMM WEBCAMP &マケキャンでジョブチェンジ事業を展開しています。2014年に創業した会社は2018年にDMMに売却しました。事業作りを引き続き頑張っています。

マネジメントについて考えてきたこと

インフラトップを創業して経営をしてきた中での考え方や価値観をまとめています。インフラトップのメンバーに向けたメッセージではありますが、約6年間会社を経営して得た経験や思考が誰かの役に立てたらと思い、noteで公開することにしました。 ※時代や会社のフェーズにより今後変わっていく可能性はあります。 ※先輩経営者に教わったこと、本からの学びも一部含まれています。 ＜経営ってなに？＞ ・何をやるか(&何をやらないか)を決める ・リソース(人、金、もの、ナレッジ、ネットワーク等)

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    • 新規事業の立ち上げに求めるスタンス

      意思決定をしないことが一番の損失 ・意思決定の先延ばしは最も重要な資産である時間を失うことになる。特に立ち上げにおいては仮説検証の数が重要であると同時に、だいたいの問題は"可逆"で後戻りができるものであるので、決めることを恐れない。常人が1つ意思決定をする間に5つの意思決定を行っていくべき。 ・完璧主義でなくていい。完璧主義とは失敗を許容しないスタンス。事業立ち上げにおけるだいたいの失敗はリカバリーが可能であり、改善のサイクルを回す事を優先するべき。大胆に仕掛けよう。 やっ

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      • DMMにグループインして1年経った話

        DMMにグループインして今日でちょうど1年が経った。 昨年の今日、僕たちはDMMファミリーに加わった。会議室が動物園のような装飾で有名であり、会社も良い意味で動物園のような会社である。笑 ↑こっちは会議室の方の動物園 グループインまでの流れ 昨年の8月に経営企画室長の市村さんに出会い、3ヶ月で売却がクロージングするというスピード感のあるディールだった。市村さんとは初対面の日に意気投合し、二軒目に飲み屋で肩パンをし合うというスピード感のある関係値構築がなされていた。その日

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        • 変われることの証明

          小学生のとき 足が早かった。ドッジボールがうまかった。テストでは100点をたくさんとった。けど特別に仲の良い友達はいなかった。 学校から帰ったら毎日ネットサーフィンをしていた。そこでサイバー藤田さん、USEN宇野さん、ホリエモンなどを知り経営者という生き様に惚れた。 中学生のとき 野球部に入って1年生でエースになった。勉強も学年で300人中10番くらいだった。けど先生とはよく喧嘩していた。偉そうな先生がどうしても好きになれなかった。分かり合える友達もあんまりいなくて、結果

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          俺的人生ハードモード事案3選

          こんにちは、WEBCAMP代表のあやのぶです。 みなさん『頭が真っ白になった。』 そんな経験はありますか？ いつもカッコイイtweetすることに勤しんでいるばかりなので、たまには失敗談をまとめてみなさんに少し勇気を与えられればと思っています。 【事案1】引っ越しした翌月に会社がなくなった 20歳の冬、当時働いていた会社に全てを賭けてオフィスから5分のところに引っ越しました。大学までは2時間かかります。※いま思うとこの時点で頭おかしい。 既に大学には行っていなかった

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          俺的人生ハードモード事案3選

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          インフラトップのバリュー（行動指針）を策定しました。

          会社としてどういった行動を良しとするのか、 裏を返すと悪いとするのかをクリアにしました。 まず「行動指針」って何？ 会社によって色々な表現がされています。最も簡潔で分かりやすいのは「会社で働くメンバーが積極的に実践すべき事。」ではないでしょうか。ちなみに最近では「行動指針＝バリュー」と表現をする会社が増えていっているように思います。 どうして行動指針を意識しないといけないの？ 行動指針がないと組織で戦いに勝つ事ができないからです。ビジネスという世界には正解が存在していませ

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