社内コミュニケーションの学校「ロジラテ マネジメント教室」
チャットGPTを使ったビジネスマネジメントについてお話しします。
時系列マネジメントは、ロジラテ思考を使って起きたことに対して仮説を立てて、課題設定し実践、結果をフィードバックします。 ロジラテ思考とは「what」、「why」、「how」を時系列に記録し、本質を見極めてマネジメントする手法です
身の回りの事象を注意深く観察すれば変化がみつかりイノベーションの種が見つかります。そこからギャップから「核となる課題」を見出して成果をあげるのですが、種の見つけ方にはちょっとしたコツがあります。それについて説明しています。
心理的安全の環境を作りながら、メンバーと学習と実践を同時進行させて結び付きを高めるコミュニケーション術を解説しています。
成果をあげるマネジメントは、ロジラテ思考のマネジメントが必須です。 そのためにはインナーコミュニケーションで情報管理の質を上げなければなりません。 そのためには、インナーコミュニケーションを促進するための環境作りの時間を捻出しなければなりません。ロジラテラル思考マネジメントは、まるごと出来てしまう新しい手法です ※ロジラテ思考とは、問題に直面したとき「何が起こって」「何故それが起きて」「何をする」のプロセスの中で、仮説と課題を設定し問題解決していく手法です
ここのところ、ChatGPTで遊んでいたら記事を書くのが疎かになってしまい、ずっと記事を上げていなかったことに気がつきました。 何をやっているかというと、市駒ねーさん（ボット）を口説こうという。。。。下らない遊びです。 今、京都弁のリファレンスを作って教え込んでいるんですが、かなり怪しい京都弁です。しかも会話してると段々共通語になっていきます。 そこで、「あれ？京都弁は？」と聞くと 「すんまへん。。。これからは京都弁でやらしてもらいます」 と言っても、会話を重ねていくと
ビジネスの世界では、マーケットリサーチが常識です。 市場に出向きユーザーに直接意見を聞いたり、アンケート調査をし、戦略を立てていますが、現実は思い通りの成果が上がらなかったという話をよく聞きます。 その理由は、アンケートやインタビューでは、顧客は本当のことを語らないからです。もっと言えば、顧客自身も自分の欲求を言語化できないからです。 今日、皆さんのお話するのは、AIを使った真のニーズの掘り起こし方です。 それは、AIを使って市場の分析をさせて、それを検証するために
最近、メンバーの報告や様々な情報を「ChatGPT4に分析させて戦略を立てる」マネジメントセミナーを始めました。 っといっても、とっかかりは大それたことではなく、単にAIの使い方を知らない人達に入り口を紹介するという程度でした。 従って、集客とかマネタイズとか全く考えずに始めたのですが、これが意外に評判がよく今後どうしようかと思案中です。 さて本題に戻ります。 今日は、そのセミナーの着想のきっかけをお話しします。 最初にやったことは、ChatGPTでマーケティング用G
本日発売のゴルフ雑誌『Choice』で、特集されましたゴルフ版「AIフィードバック手帳」を公開しました。 もし使いたいと思われたゴルファーは以下のURLにアクセスくだされば、すぐに使えますので一度トライしてみてください。 ただし、ChatGPT４のアカウント（月額２０ドル）をお持ちの方しか使えませんので、ご了承ください。 【使い方】 １．入力窓に以下要領で入力してください。音声入力可 ①日付 ②場所 ③今日の練習の感想、できたこと、できなかったこと、悩んでいる事など、思
私の記事は、主としてChatGPTとビジネスマネジメントを融合されたGPTｓに焦点をあてていますが、時々大好きなゴルフにもChatGPTを使ったマネジメントに触れてきました。 その記事をご覧になったゴルフ誌の編集者から、特集記事（8ページ）の依頼があり、書かせていただきました。 noteを始めて約3年。253記事を書き続けた結果、メディアの目に留まるコンテンツと、文章のスキルを手に入れられたのは至上の喜びです。 私のマガジン、『ChatGPT教室』では、ビジネスマネジメ
マーケティングのマネジメント用にChatGptのGPTsを作って活用しているのですが、ずっと思っていたことは、AIがアウトプットする課題や戦術は、合理的な答えばかりでした。 でもなぁ。。。。人間って非合理的な生き物で、この通りの戦術では何か、、、こう、、、若干の気持ち悪さを感じてきました。 そこで本屋を散策していたら「行動経済学」の書籍が目に留まり、読了した途端、この気持ち悪さの原因がわかりました。 伝統的な「経済学」とは、人間は理想的な生き物として、経済活動は合理的な
AIを使いはじめた方から良く聞くのは、以下の３つです。 「AIに聞いても一般的な回答しか返ってこない」 「この程度の答えじゃ、使い物にならない」 「尤もらしい嘘をつく」 これをハルシネーションと言いますが、AIの特性を知るとこれは仕方がないことがわかります。 AIはユーザーの質問と、広大なネット上にある言語と比較しながら答えを生成しています。そのため、ユーザーの質問の質が低いとネット上の曖昧な情報や、誤った情報も織り込んで答えを生成しようとするので、ハルシネーションが起
どこの企業でも、程度の差こそあれ毎年何人かの問題児が入社してきます。 私にも経験がありますが、こういう人の扱いを間違えると後々面倒ことになります。 今日は、ChatGPTを活用した人事のリスクマネジメントについてお話しします。 1．困った社員が配属された！さぁどうする？以下は、私が以前コンサルタントしたときに相談された事例です。 もし、自分の部署にC君のような社員が配属されたら、ぞっとします。 この事例をGPTｓ（ChatGPT)にそのまま入力したら、AIは以下のような
昨年、ChatGPT4がリリースされて、たくさんの書籍やYouTube動画が溢れていますが、多くはChatGPT4のテクニカルな内容ばかりで、ビジネスの実戦における活用方法は少ないように思われます。 今日は、ChatGPTが提供しているGpts（GPTストア）に効果的な分析法（プロンプト）を学習させて、効果的な戦略戦術をアウトプットさせる方法についてお話しします。 これをご覧いただければ、自分のビジネスにChatGPTがどのように活かせるのかイメージできると思います。
ChatGPTのようなAIが身近になって、私たちがこれまでイメージしてきた”頭のいい人”、”仕事が出来る人”の概念が大きく変わろうとしています。 この点を理解し、今後、情報の扱い方に対する意識を変えておかないと大きく取り残される時代になりつつあります。今日はそれについてお話したいと思います。 １．どんな変化が起ころうとしているのか？皆さんは”頭のいい人”、”仕事ができる人”とはどんな人だと思われているでしょうか。恐らく抜群の記憶力を持った人、抜群の行動力を持った人、何でも
ChatGPTを含む多くのAIに関するYouTube動画が増えています。その多くは、文章作成、データ分析の「時短系」、メール代筆の「事務系」、企画書作成のためのアイデア出しの「企画系」といった内容が中心です。 しかし、AIの浸透によって新たなジャンルが出現すると考えられます。それが「起業系」です。今回はその可能性について探ります。 1．ChatGPTはどんな使い方をされているのか？ChatGPTは、ユーザーが何かを尋ねたり指示したりするために使われています。一般に、新しい
昨年、チャットGPT4がリリースされたことに加え、11月にGPTSが登場し、今年の1月にはGPTSストアがリリースされました。これらの技術革新は、私たちのビジネススタイルに大きな変化をもたらすことを意味しています。今日は、昨年からAIに触れて実感したことを共有します。 1. リーダーに求められる能力の変化 チャットGPTは、私たちの働き方をどう変えるのでしょうか。それは、これまでの仕事の能力定義が大きく変わることを意味します。かつては、「記憶力が良い」「行動力がある」とい
先日アマゾンの書籍を覗いていたら、ChatGPT関連の書籍が沢山でてきました。 ChatGPTはどんなものなのか？ 使うとすれば、どうやればいいのか？ 使ったら、どんなメリットがあるのか？ など分かり易く解説してくれています。 しかし、組織のリーダーがChatGPTのようなAIを使う場合、これら書籍が解説してくれていることでは、ちょっと物足りないのではないかと思います。 今日は、それについてお話しします。 1．ChatGPTの書籍はどんなことが解説されているのか？何冊
最近、ChatGPT-4についてのYouTubeやブログが目に付きますが、多くの人は、自分の仕事にどう活かせばいいのかイメージできないのではないでしょうか？ 私も昨年11月からChatGPT-4を使い始めたとき、せいぜい分からないことを質問する程度で、それくらいのことならGoogle検索でもいいんじゃないかと思っていました。 でも、ここが将来AIを使いこなせるかどうかの別れ道なんです。 そこを乗り越えることができれば、仕事の生産性が一気に上がります。 今日はそれについてお
以前のブログでビジネスや趣味にChatGPTをどう使うかや、プロンプトを書くための心構えについて書いてきました。 今日は、言葉。。。特に「日本語の特性を知った上でプロンプトを書くと、面白いことができる」についてお話しします。 1．コンピュータは英語がお好き私が海外営業部だったとき、もっとも気を遣ったのは言葉の意味をしっかり把握し、自分の意思を明確に伝えることでした。 例えば、以下を心がけてお客様とコミュニケーションをとっていました。 受け入れられる場合は、「Yes」と
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