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フィードバックとふりかえりが、深い気づきを増やし成長を加速させる〜New！ BMIA認定ビジネスモデル・コンサルタント養成講座（基礎）
BMIA理事 福良郁雄 135回目のBMIA認定ビジネスモデル・コンサルタント養成講座（基礎）始まる2024年1月27日（土）午前10時。 135回目のBMIA認定ビジネスモデル・コンサルタント養成講座（基礎）（以下、基礎講座）が開催されました。６名の受講者が、続々と会場である高輪オフィスに到着。着席した目の前には、「新たな」テキストがあります。 いままで1日で実施していた基礎講座を、2日間にわたる「新たな」基礎講座にバージョンアップされて、初めての開催です。 なにが
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（7）
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（6）のつづきで、これが最終回です。 新しいものを生み出す思考法ーアブダクション小山 論理の話も伺えたらと思いますけども、私は、記号学者のパースが好きで、アブダクションの発想が好きなんです。帰納法は、過去の事象の羅列から推論するので過去をベースにしているし、演繹も過去に発見した法則を当てはめていくので過去に基づいている。パースは、新しい発見をするのには
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（6）
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（5）のつづきです。 消費財のユニット数は増えるし、日本人のメンタリティは変わらない小山 まずは、急遽会場にお越しくださったお二方の質問を受けましょうか。 参加者 さっきの江戸時代のお話、すごくおもしろかったです。たとえば、いま、車のカタログなど見ると、何万種類の車が日本には存在するのが見て取れるんですが、それってずっと続く思われますか。あるいは、逆
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（5）
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（4）の続きです。 うまい聞き手であり、編集者であることが価値中村 若いときは（コンサルタントとしてまだまだのときですね）、お客さんからのリクエストに答えて、調べ物して持っていくだけなんですけど、信頼が厚くなったな、コンサルタントとしての幅が広がったなと実感したのは、「ちょっと頭の整理につき合って欲しい」と言われたときです。 「自分が何考えてるのかわ
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（4）
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（3）の続きです。 その場でアウトプット小山 すごく具体的な話になっちゃうんですけど、コンサルをやるとき、初回のヒアリングである程度（自分の経験則とかパターンだとかで）、わかるものがあるじゃないですか。だから、私はできるだけその場でアウトプットして、方向性をかなり絞り込んでしまおうとバンバンその場でアイデアを出していくんです。 一方で、ヒアリングを全
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（3）
中村健太郎×小山龍介「コンサル脳をつくるー3大基本スキルを身につけて市場価値を最大化する」ーBMIAリスキリング・セッション（2）の続きです。 日本の独自性を活かす中村 では、日本はどうすればいいのか。めちゃくちゃいろんなことができます。これはビジネスモデル、事業モデルをつくるときに、絶対に忘れてはいけない、われわれがやって気持ちいいのか心地いいのかを考えるうえで、「できるか」「勝てるか」「儲かるか」っていう要素を強く入れていくといいかなと思ってます。 われわれが勝てない
