ビジネスや組織を継続的に発展させていくには、状況を正確に把握し、適切な戦略を立てることは極めて重要です。
その中でもSWOT分析は、強み、弱み、機会、脅威を明確に把握するための有力なツールです。

強み (Strengths)は鍵

強みを理解することは、成功への鍵。
これは、他者と競合する上で差別化を図るための要素、例えば、優れた人材、高い技術力、優れた製品やサービス、良好な経営陣などが挙げられます。SWOT分析において、これらの強みを具体的に洗い出しましょう。

弱み (Weaknesses)は出発点

弱みを正直に認識することは、改善の出発点。
適切な対策を講じることで、弱みを克服し、競争力を高めることが期待されます。
組織文化の課題、効率の低さ、技術の陳腐化などが弱みとして挙げられます。

機会 (Opportunities)

市場や環境の変化は新たな機会を生み出します。
これらの機会を逃さずに捉え、組織の成長に結びつけることが重要、新しい市場の開拓、新技術の導入、パートナーシップの構築などが機会として考えられます。

脅威 (Threats)

競合他社や外部環境の変動は脅威となります。
これを事前に把握し、対策を講じることで組織を守ることが可能、法規制の変更、新興企業の台頭、経済の不安定性などが脅威として挙げられます。

さいごに

SWOT分析が必要なのか不必要なのかは、人により見解は様々です。
しかし、長年、戦略コンサルティングを行ってきた私の考えとしては、SWOT分析は有用な手段で、様々なヒントを教えてくれるフレームワークです。
SWOT分析は重要な情報収集の手段、SWOT分析をしただけでは何も答えは見つかりません。
SWOT分析で得た情報を基に、戦略を立てるフレームワークであるクロスSWOT分析までトライしてみてください。
クロスSWOT分析についてはまた今度、お話いたします。