「成功への扉を開く鍵、それは適切なプロンプトの選択にあります。私は、長年のWebマーケティングの経験から得た知識と技術を活用し、あなたがこれまでにない高みを目指せるようなプロンプトの作成方法をお伝えします。この無料部分では、プロンプトで出力された結果を示します。
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SWOT分析の例として
ある会社のサイトの紹介文章をコピペしてみました。

【コピペしたサービス内容の例】

「街角から小さなHappyを届けよう」をコンセプトに京都・烏丸今出川でドリンクスタンドをしているサンキューバナナが創業したのが2020年4月。この３年間様々なご縁をいただき今までやって参りました。 2019年12月、満を持してウェディングやイベントプロデュースする会社を大学時代の友人と設立しました。京都駅ビルの近くに素敵なシェアオフィスを借り、着々と準備をしていく中で新型コロナウィルスが忍び寄ってきました。3月になるとシェアオフィスは休館となり、予定していた挙式は全てキャンセルとなり起業したばかりで窮地に陥ってしまいました。 運命の鍋パーティー さて、シェアオフィスから現在の今出川店へと事務所を移し、さっぱり仕事がない中で鍋パをしていた私たち。忘れもしない3月19日のことでした。 私が幼い頃に母がよく作ってくれていたバナナジュースが大好きで、暇なのをいいことに日々研究していて、この日もスタッフと飲んでいました。「ねぇ、それでいつオープンするの？」とスタッフの一言から、予想もしなかった展開が始まります。　 ステイホームで人通りの無いこの時期、「いやいや、お店って。借りるにも改装にも資金が掛かるし…」と尻込みする中、「暗くなっていても仕方ないし、私たちらしくハッピーなことをやりたいよね」「家の近くにバナナジュース屋さんあったら嬉しくない？」と話すうちに、スタッフの一人がオフィスの出窓を外し「ここでやったら？」と。 可愛い出窓とは思っていたけど、格子を取り外せるなんて全く知らずに「ここでしたらいいのか！気負わずスタートできるかも！」と思うことができました。「１杯500円にしようか」「いや、毎日飲んでもらえるように390円がいいよ」「じゃあ名前はサンキューバナナ やね！」こうしてあっという間に価格と商品名も決まりました。 ロゴはバナナのイラストを100本描いた中からベストな1本を選び、出窓を改装してのれんや看板もDIYをして4月29日にオープン。その日売れたのはたった1杯。それでもなんとかなるだろうという知らない自信と高揚感に満ちていました。準備をしている時間がすごく楽しかったのです。 行列のできる店に そんな中、開店から数日で常連さんが徐々に増え、犬の散歩のついでに買ってくださったお客様からの口コミやSNSで広がり、お店の前の行列に気づいたときは私たちが一番驚きました。 ゴールデンウィークには1日100杯ほどが売れて、家庭用のミキサーを立て続けにと壊してしまい業務用のミキサーを導入するまでに至りました。それからはテレビやラジオ・雑誌の取材を受けるようになり、フランチャイズ出店のお声が掛かり、滋賀県あどがわ、神戸元町、京都伊勢丹、青森県十和田市と新店舗を続々オープンさせることになったのです。 農家さんと繋がる機会があり、今となってはメニューはバナナジュースにとどまらず、いちごやリンゴ・桃などフルーツをたっぷり使用したフルーツスムージーを提供するドリンクスタンドに成長しました。 ありがとう　サンキューバナナ バナナジュースをめまぐるしく作っていた2020年、たくさんの出会いを運んでくれたサンキューバナナ。 私たちが気持ちが沈みがちな日々を楽しく過ごそうとはじめたプロジェクトですが、顔見知りのお客様ができ何気ない会話を楽しんだり、「おいしかったよ、ありがとう」とお礼を言っていただいたり、時には心温まるお手紙をいただこともあり、正直私たちがサンキューバナナをしていてとてもとても救われました。 サンキューバナナはこの時の気持ちを胸に刻み、これからも邁進していきます。

＜検索結果を示します＞

SWOT分析：サンキューバナナ

強み (Strengths):

1. 強力なブランドアイデンティティ: 「街角から小さなHappyを届ける」のコンセプトが魅力的。

2. 創造的な事業展開: ドリンクスタンドからウェディング・イベントプロデュースへの多角化。

3. 地域コミュニティとの繋がり: 顔見知りのお客様との関係構築。

4. SNSと口コミによる成功: ソーシャルメディアと口コミでの宣伝効果。

弱み (Weaknesses):

1. 新型コロナウイルスの影響: パンデミックによる挙式キャンセルと経済的影響。

2. 初期の不確実性: 創業初期の売上不安定性と資金調達の問題。

機会 (Opportunities):

1. フランチャイズ展開: 他地域へのフランチャイズ展開機会。

2. 地元産品の活用: 地元の農家と連携し、地域特産物を活用したメニュー開発。

3. 新しいサービスや製品: ウェディングやイベントプロデュースに関連した新サービス。

脅威 (Threats):

1. 市場の変動性: 経済状況や消費者の嗜好の変化への対応。

2. 競合他社: 同様のコンセプトを持つ競合他社の出現。

3. 持続可能性の課題: 事業拡大に伴う持続可能な経営モデルの必要性。

サンキューバナナの強みを活かし、弱みを克服しつつ、機会を最大限に活用し、脅威に対処する戦略が求められます。

次の命令をし、脅威に対して具体的な戦略を考えてもらいました

1. 競合との差別化と参入障壁の構築、ユーザーのファンを醸成するための施策や追加機能には以下のようなものが考えられます：

   1. 独自ブランドの強化： サンキューバナナのブランド物語とコンセプトを強化し、ユニークなストーリーテリングを通じて顧客との感情的な絆を深める。

   2. ローカルコラボレーション： 地元の農家や他の地元ビジネスとのコラボレーションを実施し、地域密着型の限定商品やイベントを企画する。

   3. カスタマイズサービス： 顧客が自分だけの独自のフルーツドリンクをカスタマイズできるオプションを提供。

   4. オンラインプラットフォームの活用： オンラインで注文やカスタマイズができるプラットフォームの構築。SNSを活用したプロモーションで顧客とのエンゲージメントを高める。

   5. 限定品や新商品の開発： 季節ごとの限定フレーバーや新商品を定期的に投入し、常に新鮮な体験を提供する。

   6. 顧客ロイヤルティプログラム： リピーターを増やすためのポイントプログラムや割引、特別イベントへの招待などを実施。

   7. エコ・サステナブルな取り組み： 環境に優しいサービスや製品を提供し、サステナブルなブランドイメージを構築。

これらの施策は、競合他社との差別化を図るとともに、参入障壁を高め、顧客のロイヤリティとブランドへの愛着を深める助けとなるでしょう。

以下の形でコピペしてchatGPTに指示を出してください。
まず1段目をコピペし、次に2段目をコピペしてください。