あーさん

コンサルタント、講師、ラジオ放送をしている会社経営者です。 可能性が０でない限り、なん…

あーさん

コンサルタント、講師、ラジオ放送をしている会社経営者です。 可能性が０でない限り、なんでもありの考えたもん勝ちの精神でやります。 https://sites.google.com/view/comisapo/ https://comisapo-lp.my.canva.site/

  • 経営相談、経営相談、伴走支援のことなら、合同会社ビジネスDr

    日本の財産とも言える中小企業、その中小企業の経営の改善、戦略、戦術を伴走支援のことなら、伴走支援型の合同会社ビジネスDrの情報を発信していきます。 また中小企業が大手企業に対抗するために事業協同組合の設立、運営サポートを行い、地域活性化事業のバックアップを事業として行っています。

  • 個人向け、プライベートリサーチコンサルティング+エージェント

    コミサポでは、個人のお困りことなどついてのご相談をご対応させていただいています。 詳しくはホームページをご覧ください。 https://sites.google.com/view/comisapo/

  • ビジネスDr.のセミナー＆ワークショップ開催のお知らせ

    ビジネスDr．ではビジネスに特化したセミナーやワークショップを開催しています。　必ず皆様のビジネスにプラスになることが沢山ありますので、是非、ご参加ください。

  • ラジオ始めました。

    「非常識ビジネス～何でもありの、考えたもん勝ち～」 この番組は毎週木曜日午後６時、中小企業の戦略コンサルタントを行っているビジネスDr.が、仕事やプライベートで「あっ！これビジネスに使える」と気づいたことを配信する番組です。 ビジネスのヒントは意外と身近にあることが多く、会社や業界の常識や通例、当たり前という認識から「気づかない・見えていない」ことが沢山あります。 私たちのビジネスの原点は日常への疑問、少しでも多くの方のビジネスのヒントになれば嬉しいです。 ※SpotifyのPodcastで収録した音声を、YouTubeで配信しています。

潰れるくらいなら、辞めて仕舞えば良い。

真面目な人ほど、プレッシャーなどの重圧で潰れてしまう。 潰れてしまったら貴方のこれからの人生は、どうなるの？ もし貴方が、家族のために頑張っているのなら、そんなに根を詰めて頑張る必要なんてないでしょう。 家族は、貴方が重圧に押し潰されることなんて、望んでいないでしょう。 潰れるくらいなら、辞めて仕舞えば良い。

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    • 旨みが病みつきになる

      人がやりたがらない、人がやらない、人がやっていないことに価値がある。 えっ・・・人がやりたがらないことに価値なんてないだろう。 えっ・・・人がやらないことに価値なんてないだろう。 えっ・・・人がやっていないことに価値なんてないだろう。 と思われる方も少なくないと思いますが、実はそこに価値がある可能性があるんです。 簡単に言えば、敵が少ない！敵がいない！敵が気づいていない！のであれば、ある意味そのビジネスってやれば独壇場ですからね。 ここに旨みがあるもんですよ。 本当の意味で、

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      • ビジネスは、勇気と判断力だ

        確かに、ビジネスは常にリスクを伴います。 成功すれば大きな成果を得ることができますが、もちろん失敗もあり得ます。 成功す売る確率よりも失敗をする確率の方が、非常におおくあります。 それでも、ビジネスにおけるリスクは計画や戦略に基づいて管理することができるため、ギャンブルよりもコントロール可能な要素が多いと言えるかもしれません。 しかし、ビジネスとギャンブルの両方には、計算されたリスクを取る勇気や判断力が必要ですね。

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        • 人はすぐに優れたアイテムを手にしたがる

          人は優れたアイテムを手に入れたがりますが、そのアイテムを本当に使いこなすのは限られた人です。 優れたアイテムを活用するためには、そのアイテムに関する知識や技術が必要になります。 アイテムが持つ、本来の価値を引き出すことが求められるのです。 優れたアイテムを最大限に活用するには、時間と労力が必要です。 たとえば、素晴らしいアイテムを持っていても、そのアイテムの可能性を引き出すことはできなければ、宝の持ち腐れになるからです。 要するに、アイテムを所有するだけではなく、それ

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        記事

          顧客ニーズを理解する

          資金力の無い、中小企業やベンチャー企業が、業界トップまで行かなくても業界上位になりたければら、当たり前のこと、競合他社と同じようなことをしていたところで、いつまでもその夢はまず現実のものにできないだろう。 では、実際にその夢を現実のものにしたければ、ターゲットニーズを徹底的に理解することだろう。 ターゲットニーズを理解したつもりでは、いつまで時間とコストと労力をかけたところで、結果には結びつくことはないだろう。 また今の時代のニーズは、驚きという感動がないとなかなかファ

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          顧客ニーズを理解する

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          起業する際、ビジネスで何かをはじめる際に最低限決めておくこと

          まずビジネスは、お金を稼ぐことであってボランティアではないということは第一前提です。 今から８つも質問をします。 各質問に対して10秒以内にお答えください。 質問１：あなたは稼ぎたい、儲けたいですか？ 質問２：あなたは誰から、稼ぎたい、儲けたいですか？ 質問３：いつから稼ぎたい、儲けたいですか？ 質問４：あなたは、どこで？誰をターゲットに稼ぎたい、儲けたいですか？ 質問５：どのような手法を活用して稼ぎたい、儲けたいですか？ 質問６：あなたは何を武器に稼ぎたい、儲けたいですか

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          起業する際、ビジネスで何かをはじめる際に最低限決めておくこと

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          可能性にかけよう

          何もやらずに時間を無駄に経過するリスクや何もやらずに今よりも状況が悪化する可能性というリスクを取るくらいなら、模索しながらも今よりも良くなる可能性にかけてやる方が良いと思わないだろうか。 できること、プロの力を借りたらできることがあるならやってみる価値は、あるんじゃないのかな？ 私は可能性が、ゼロ0でない限りあきらめないタイプです。 可能性にかけて、プロの力を借りたいと言う方は、お気軽にビジネスDr.にご相談ください。

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          やり甲斐って何と聞かれて

          やり甲斐って、人から与えられるものでもないと思う。 そして、やり甲斐って、見つけるものでもないと思う。 やり甲斐って自分で作るものなんだと思う。 だって人から与えられても、見つけても、どうもしっくり来ない。 自分で作れば、やり甲斐ってのも、どんどん増して来る。

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          やり甲斐って何と聞かれて

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          マネからオリジナルへの変換をするタイミング

          他人の製品やサービスやアイデアを見て、自分の中で新しいアイデアが湧き上がる時に、それを元にオリジナルなものを作り出すことができるタイミングだと思います。 他人の解決方法やアプローチ方法を学びながら、それを改良して、自分なりの独創的な解決策を見つけることができた時もそのタイミングだと思います。 他人のビジネスに対して、自分なりの経験や視点を取り入れることで、新しい洞察や価値を付加し、オリジナルを生み出すことができそうな時がタイミングだと思います。 他人の製品やサービスから

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          マネからオリジナルへの変換をするタイミング

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          成功したければ

          同業他社と同じことをやっても成功しない理由は、差別化の欠如です。 顧客にとって、なぜあなたの製品やサービスが他社と異なるのか、なぜそれを選ぶべきなのかを明確に示すことが重要です。 差別化が不足すると、市場での競争力が低下し、成功するのが難しくなります。 それに加えて、顧客のニーズや市場の動向に応じて変化し、革新的なアプローチを取ることも重要です。

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          差別化って難しい…

          いかに同業との差別化をはかっても、すぐにマネをされてしまう。 大手にマネをされてしまうとこちらが、先駆者であっても大手の方が知名度があがってしまうものです。 そうなる前にすぐにアレンジをしてバーションアップや全く新たな差別化戦略をおこなっても、またすぐにマネをされてしまう。 本音はパクるなよ！と言いたくなりますが、私も昔はパクりまくっていましたから、パクられる側になってしまうと「おいおい」という感じになります。

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          良くある経営が成り立たない理由

          ビジネスDr.の相談窓口には、日々多くの経営相談が入ってきます。 その多くのご相談というのが、経営が成り立たないという問題です。 では、この経営が成り立たない理由は一つの理由ではなく、さまざまな理由が重なっていることが、多くあります。 一般的には需要の不足、競合他社との差別化の欠如、経営戦略と戦略経営の不備、財務の問題、組織内の問題などが挙げられます。 詳細についてお話しを深くお聞きして、弊社、合同会社ビジネスDr.が対象企業様にお伺いをして、じっくり調査を行わない限り、

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          良くある経営が成り立たない理由

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          経営戦略と戦略経営の違いをご存知ですか？

          経営戦略と戦略経営は、経営における重要な概念ですが、それぞれに異なる意味があります。 １．経営戦略（Business Strategy）とは、 組織が特定のビジネス領域や市場において競争優位を獲得するための計画やアプローチを指します。 経営戦略は、市場や顧客のニーズ、競合状況、企業の強みや弱みを分析し、それに基づいて製品やサービスの提供方法、価格戦略、マーケティングアプローチなどを決定します。 具体的な戦略として、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略などがあります

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          経営戦略と戦略経営の違いをご存知ですか？

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          売上増加と利益確保は、一体である

          企業が売上の増加ばかりに注目をしているので、売上の増加と利益確保は、一体であると常日頃から話しをさせてもらっています。 では、どうすればとなるでしょう。 そのためには、様々な戦略や手法があります。 一般的な利益確保の方法をいくつかご紹介します。 １．売上の増加 企業は、売上を増やすことに焦点を当てることで利益を確保します。 売上を増やすことばかりに焦点を当てて安売りになって、利益率がさらに低下しないように注意をしましょう。 これには、製品やサービスの価格設定の見直し、新しい

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          売上増加と利益確保は、一体である

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          こんなYouTubeはじめました

          コンサルに対して、良くないイメージを持たれている方も、無料なんで、是非見て下さいね。

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          人に何かを教えるって難しい

          人に何かを教えるって本当に難しいですよね。 20年以上、人に教える仕事をして来ても、毎回、聞き手が違ったり、教えることが変わる度に頭を悩ませてしまうのです。 教えることが上手な人と下手な人の違いはいくつかあります。 ①コミュニケーション能力 上手な教え手は、コミュニケーション能力に優れており、複雑な概念やアイデアをわかりやすく説明し、相手の理解度や興味を考慮して情報を伝えることができます。 一方で、下手な教え手は説明が不明瞭であったり、相手の理解度を見極めずに話を進めてし

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          人に何かを教えるって難しい

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