隔週ランチ。 メシッドカード。議題選択最初メンバー用カード。 どうでもいい議題と真面目な議題。 どうでもいいは必須。真面目は任意。 スタートはどうでもいい。

ペンタグラムの条件 ・ビジネスを生み出す能力 ・プロジェクトを運営する能力 ・会社の競争力に貢献する能力

施策と現状数字、目標数字、週毎の実績をまとめる

詰め切りジギョツクがあってもいい。発案者が自分で詰め切るか、詰め切りジギョツク対象にするか選べる。自分で詰めると言っても期限付き。他の人が詰めきったとしても発案者にインセンティブ。

ジギョツク、サービス、機能などのアイディアアプリ

時間で変わるマップ お店なら開店閉店

スーパープレゼンテーション 伊藤穣一 ジョースミス 紙タオルの使い方 ジェームスキャメロン 失敗はアリ恐れるのはナシ ボノ（u2） 事実に基づいた活動家 シェリルサンドバーグ ジルボルティテイラー 脳の神秘

知らないと、オブラートに包まれたまま搾取されたりするし、あとで「こんなはずじゃなかった」っていうのは情けないよね。いろんなことを知った上で器用な生き方をするか、そんなの無視して不器用な生き方をするのかを決める方がカッコいい。 http://goo.gl/8vbYKF

就職したあとも、自分に投資して、自立して、どこでも働けるようにならないと。だから若い人にはウチに来ないとしても「頭を使わせてくれる会社」を勧めるね。 http://goo.gl/v0fkbc

やっぱり組織が人を育てるんで、その中で頭の中が変わっていくと思うんですよ。公務員でも大手でも看板の大きな組織で馴染み過ぎると、看板から離れられなくなる。でも、会社にすがりつくほどリスクのあることはないよね。 http://goo.gl/v0fkbc

実際彼らに悪気はなくって。本当に自分達の責務はルールを守ることだ思っている。市民のためより組織のルールなの。だってそれが上司の評価基準だし、世間も税収を増やしても褒めないのに、ルールを破ると叩きまくるからね。 http://goo.gl/v0fkbc

時代の変化に対応する力を身に付けないといけないよね。だけど大組織っていうのは変化を好まないから、どうしても「考えろ」というより「今まで通りルールを守れ」が基本になる。でもそれだど組織の外では通用しないんじゃないかと思うんです。 http://goo.gl/v0fkbc