Chat GPTを生み出したOpenAI社のCEOである、Sam Altman氏が書かれているブログを読み、世界でも有数の頭脳と行動力の持ち主はこんなことを考えているのかと興味深く思ったので共有。
GPT3.5による和訳と原文を掲載した。

個人的に強く意識したいと思ったところを太字で強調している。（原文の方）

GPT3.5による和訳
私に言ってほしかったこと

1. 楽観主義、執着心、自己信念、生のパワー、そして個人的なコネクションが事を動かすきっかけとなります。

2. 一体となったチームワーク、冷静さと緊急性の適切な組み合わせ、そして理不尽なまでのコミットメントが事を完遂させます。長期的な方針が不足しています。短期的なことに人々がどう思うかを気にするのは避けましょう。それは時間とともに楽になります。

3. 重要なことを成し遂げることは、それほど難しいことではありませんが、重要でない簡単なことを成し遂げることは難しいです。大胆なアイデアは人々を動かします。

4. インセンティブは超能力です。注意深く設定してください。

5. リソースを高い信念に基づくわずかな賭けに集中させる。これは言うのは簡単ですが、明らかに難しいことです。思った以上に削除できるものがあります。

6. 明確かつ簡潔にコミュニケートします。

7. バカげたことや官僚主義と戦い、それを見たら他の人にも戦わせます。組織図が人々が生産的に協力するのを妨げないようにしましょう。

8. 結果が重要です。良いプロセスが悪い結果を正当化することはありません。

9. 採用にもっと時間をかけましょう。急速な向上傾向を持つハイポテンシャルな人にリスクを取りましょう。知識だけでなく、物事を成し遂げた証拠を探します。

10. スーパースターは見かけ以上に価値がありますが、人々を組織のパフォーマンスに与えるネットの影響を評価する必要があります。

11. 素早い反復は多くを補うことができます。速く反復すれば、通常は間違っても構いません。計画は数十年で測定すべきであり、実行は数週間で測定すべきです。

12. ビジネスの物理法則と戦ってはいけません。

13. インスピレーションは傷みやすく、人生は速く過ぎていきます。行動しないことは特に悪質なリスクです。

14. 規模には驚くべき新しい特性があることがよくあります。

15. 複利の指数関数は魔法です。特に、規模で複利の利点を得るビジネスを構築することが本当に望ましいです。

16. 立ち上がって、前進し続けましょう。

17. 素晴らしい人たちと一緒に働くことは人生の最高の部分の一つです。

以下、原文まま
What I Wish Someone Had Told Me

1. Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.

2. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.

3. It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.

4. Incentives are superpowers; set them carefully.

5. Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.

6. Communicate clearly and concisely.

7. Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.

8. Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.

9. Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.

10. Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.

11. Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.

12. Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.

13. Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.

14. Scale often has surprising emergent properties.

15. Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.

16. Get back up and keep going.

17. Working with great people is one of the best parts of life.