経営管理者は「部分の総和」よりも大きい真の「全体」を創造しなければならない。つまり投入した資源の総和よりも大きなものを生み出すことのできる、生産的な実体を創造しなければならない。

　経営管理者は、自分の手中にある資源、とりわけ人的資源のあらゆる強みを発揮させて効果を上げなければならない。そしてまた、それらの資源のあらゆる弱点を仕事の妨げとならないようにしなければならない。そうしてこそはじめて、真の「全体」というものを創造することができる。

経営管理者は、その仕事の性質から
1、事業の経営
2、労働者と仕事の管理
3、地域や社会の中での事業の経営
という企業の主要な職能の間の釣り合いをとり、調和させなければならない。これらの職能のうちの１つの面での必要性を満たしたとしても、他の面での業績を損なうような意思決定や行動は、企業全体を弱体化することになる。意思決定や行動は、常に３つの面で全て有効であるようにしなければならない。

　真の「全体」を創造するという仕事の性質から経営管理者はまた、自己のどの行動においても、企業全体としての業績や成果と、これらの業績を達成するのに必要な多種多様の活動との双方について、同時に考察しなければならない。おそらく、この点こそ、経営管理者とオーケストラの指揮者との類比が、最もうまく当てはまるといえよう。