その回答は仮説思考です！

仮説思考は、持ち合わせた情報と自身のこれまでの経験、
知識によって最も可能性の高い結論を「仮の答え」、を設定します。

「仮説」として設定し、その仮説に基づいて
実行・検証・修正を繰り返し行う思考法です。

ビジネスにおいてはこのサイクスの速さが成功に鍵になります。
この４つのステップは以下の通りです。

1. 目的(問い)を押さえる

2. 目的に対する仮説を立てる

3. データを収集する

4. 分析により仮説を確かめる

有名な事例としては、紙おむつと缶ビールの事例があります。
この事例は、1998年の米国のForbes誌で紹介されたものです。

当時のNCR社が、米国にある小売店である
オスコのデータを分析して得た併買ルールです。

このルールは、「缶ビールと紙おむつが一緒に買われている」
というものでした。

この事例を元に、データ分析の結果を「どう実務に活かすか？」と
いうワークを実施したことがあります。

以下は、「紙おむつと缶ビール」の事例を交えた
仮説思考の４つのステップについての詳細な説明です。

1. 目的(問い)を押さえる
   仮説思考の第一ステップは、問題解決のために何を知りたいのか、
   何を達成したいのかを明確にすることです。

例えば、「缶ビールと紙おむつが一緒に買われている理由は何か？」と
いう問いを考えることができます。

1. 目的に対する仮説を立てる
   仮説思考の第二ステップは、目的に対する仮説を立てることです。

例えば、「缶ビールと紙おむつが一緒に買われている理由は、
夫が妻にかさばる紙おむつの買い物を頼まれるからです。

そして、ついでに缶ビールも購入して帰るからです
という仮説を立てることができます。

1. データを収集する
   仮説思考の第三ステップは、データを収集することです。

例えば、「缶ビールと紙おむつが一緒に買われているかどうか」
を調べるために、オスコのデータを分析することができます。

1. 分析により仮説を確かめる
   仮説思考の第四ステップは、分析により仮説を確かめることです。

例えば、「缶ビールと紙おむつが一緒に買われている理由は、
夫が妻にかさばる紙おむつの買い物を頼まれ、

ついでに缶ビールも購入して帰るからだ」という仮説を確かめるために、
オスコのデータを分析することができます。

仮説思考は、問題解決に役立つ実践法であり思考法です。

データを収集し、分析することで、
最も可能性の高い結論を導き出すことができます。

この思考法を活用することで、ビジネスや日常生活において、
より効果的な意思決定を行うことができます。

付け加えると
考えれる事を「素早くやって」効果検証をしっかり行う。

いまやっているスピード感では変わらないので
ケツを叩いて頂く感じにして頂けると助かります。

とよくお願いをされます。