ビジョナリーカンパニーシリーズはやはりいいですね。

このZEROは、著者ジム・コリンズが

師匠のビル・ラジアーと1992年に著した

「ビヨンド・アントレプレナーシップ」に

加筆肉付けしたもの。

偉大な企業経営者を分析することで

リーダーシップとは何かについて語ってくれています。

　偉大なリーダーに向かって成長しつづける意思はあるか。

　リーダーの立場は特権ではなく責任だ。

　偶然ではなく決断、遺伝ではなく意思を持った行動の結果だ。

　学びつづけることで偉大なリｰダーに成長するかどうかは、

　詰まるところ選択の問題だ

　真のリーダーシップとは、

　従わない自由があるにもかかわらず、

　人々が付いてくることだ。

　リーダーシップとは、部下にやらなければならないことを

　やりたいと思わせる技術である

　細部へのこだわりを象徴する行為によって価値観を浸透させる

僕たちFeelWorksが唱える上司力®と通ずるところも多く、

終始頷きながら読了しました。

19年大企業サラリーマンを経験して、

15年中小・ベンチャー企業経営者を経験して思うのは、

大企業より中小・ベンチャー企業の方が

リーダーシップやダイバーシティマネジメント

の力は鍛えられるのかもしれないということ。

若者の意識は変わりつつあるとはいえ、

前者は雇用の安定や給与・待遇・ブランドで

社員を引き留められるものの、

後者はそうした衛生要因では勝てません。

リーダーには、ビジョンや仕事そのもので動機付けする

たゆまぬ努力工夫が求められますから。

組織を率いるすべての上司の皆さんにおすすめです。

すべては、日本の上司を元気にするために。

※備忘録は

「前川孝雄のはたらく論」

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