今月(2024年4月)の日経新聞「私の履歴書」

は久しぶりに面白く読んでいます。

お話されているのは三村明夫さん。

日本製鉄社友名誉会長で、「鉄は国家なり」の時代に

富士製鉄に入社され、合併を経た

新日鉄の社長を勤められた方。

多くの方は日本商工会議所会頭だったイメージが

強いかもしれませんね。

4/11の11回ではこんなくだりも。

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・(大型リストラのさなか)

　新日鉄を離れることになった社員のなかには、

　子供の結婚式を前倒しした人もいたという。

　親が新日鉄社員であるうちに、

　子供を送り出したい親心からだろう。

・半年足らずのSPC

(14人の取締役で構成した合理化計画のとまとめコミッティー)

　だったが、そこで得た学びは米国留学より

　何倍も大きかったように思う

・危機は組織再生の好機でもあることだ。

　長年引きずった課題に決着をつける

　絶好の機会であり、逃げずに立ち向かえば、

　企業は再び躍動する。

・「聖域なき合理化」とはよくいわれるフレーズだが、

　実際は侵してはならない西域が厳然としてあることだ。

　当社の領域とは品質と職場の安全だ・・・

・「上から3年、下から3日」という言葉を

　ご存知だろうか。人を判断するのに

　上からみれば3年かかるが、部下として仕えれば

　上司の長所も短所も3日で分かるという格言だ。

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現在の日本製鉄といえば、

橋本英二会長のリーダーシップのもと

果敢にチャレンジし、勢いを取り戻していますが、

脈々とすごいリーダーがおられたのですね。

『日本製鉄の転生』も面白かったですし。

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すべては、日本の上司を元気にするために。

前川孝雄のはたらく論

https://ameblo.jp/feelworks-maekawa/entry-12847920812.html

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