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303話　神輿
「神輿の采配」っていうのは

乗ってる奴でも、
担いでる奴でも、
ぶら下がってる奴でもなく、

神輿を使う『祭りを作った奴』が握っています。

見かけ上の利権が大きいのは「乗る奴」だが、
神輿ごと捨てられるリスクは常に意識しないとダメ

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294話：フランケンラジオレイディオ
FMラジオって、なんであんなにかっこいいんでしょうか。
そして、FMラジオをマネしようとすると何でこんなに気持ち悪いんでしょうか。
ひとえに技術です。

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1,500円

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※試聴版です。オリジナル版(26:36)は購入後に視聴できます。

第267話：幼少期のネガティブな経験
色々な形で情報を発信する人たちと知り合う中で、共通することがある。
情報発信をする人って、やっぱり根っこの人格形成期であったりに強烈なネガティブなバックグラウンドを持っている。
これは僕の幼少期から見えていた世界の物語で、僕の世界に対する憎悪を言語化したものだ。どうひねくれればこのような人間が出来上がるのか、という一つの資料にしてくれ。
当然有料だ。これは通り

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第287話：怒らない人材育成とは？
叱責からの逃避という疑似報酬系で人材育成されていた過去の「怒る育成」と、
現代の「怒らない教育」にある類似構造。
原始的な感情を刺激して行動を制御する、という観点では、快を用いても、不快を用いても同じである。

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第274話
年末にやってた年末更新シリーズの再録。

ペーペーが差別化を獲得する話。

差別化のスタートは、キャリアを獲得した後の話ではなく、
何もないペーペーの新人から始めるべき。
ゼロから戦うには戦略が必要なのですよ。

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第285話：ダンピングと参入障壁と業務独占資格と。世の中には、色々なタイプのダンピング類似戦術があります。業務独占資格を投げ売りするダンピングは、やりようによっては無双できます。

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第283話：停滞
二年間、「自分が真面目にやってきた」という感想にもかかわらず、自分が今やっていることが2年前と同じことだったら、少なくともその事業に関しての成長の可能性は期待できない。多分そういうもの。
石の上にも三年？
いや、2年でやめた方がいいよ。

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第266話：問いの解ではなく、意味を考える
先日、とある知り合いにちょっとした相談をされたんですよ。
職場の社長に、社内キャリアについて、若手がどうやったらハードルの高いキャリアパスに挑戦して会社そのものの価値創造に貢献してくれるようになるか、それをプレゼンしろと言われて、その相談をしたい、と。
その時に、「世の中の人が大いに勘違いしていること」というものに気がついたんです。それは「問い」というも

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第264話：コラボレーションに必要なもの
せんたろう先生との対談。
研究者が企業とコラボレーションをやるにあたって、必要なものについて。

せんたろう先生が、企業と始めたコラボレーション企画を突然打ち切られた苦い思い出を持っていた。
なぜか？
１．次年度予算獲得への動きを意識する。
２．フランケンが若いときにできなかった反省ポイント
「中止せざるを得なかったプロジェクトは、再開できる準備をして終わ

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500円

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※試聴版です。オリジナル版(27:25)は購入後に視聴できます。

内容的に色々問題があるので、ここはPaywallを設けて、100回ぶりくらいの有料コンテンツにします…

第258話：
ウェブイベント。
これが便利だ、という人たち、いっぱいいますね。
これね、「新しいサービスをウェブで発明して商業展開していく」という意味ならば未来があるんだけど、「今までやっていたサービスがウェブ化された」というものならば、大半は無くなっちゃうはずです。

僕は性格が悪いのではっ

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第253話：サランラップ
「当たった」プロダクトには2通りある。

一つは
それ単体で文化を作り出すような聖杯級のプロダクト。冷蔵庫や洗濯機やテレビ、電子レンジ。いわゆる「鳴物入りの出オチ」。
もう一つは
プロダクトだけでは不十分で、聖杯級プロダクトが作り出す文化をサポートする形で価値を与えられる商品。

サランラップには後者のヒントが隠されている。

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第247話：カップラーメン

アルファ。
アルファといえばなんの話だと思います？
アルファ雄とかの話するかと思いました？
デンプンですよ、デンプン。

今日は突然ですが、デンプンの話を始めます。