質問中心の研修(R) 野原暢郎(のはらひでお)

人のやる気と行動力をグングン引き出す!「質問中心の研修(R)」開発者/ご支援企業210…

質問中心の研修(R) 野原暢郎(のはらひでお)

人のやる気と行動力をグングン引き出す!「質問中心の研修(R)」開発者/ご支援企業210社、研修回数3,500回以上/15名以下の小規模企業専門での経営支援/石川県金沢市在住/

最近の記事

セトモノどうしぶつかると壊れる。人も、、、

<心の栄養を増やすヒント> セトモノとセトモノとぶつかりっこすると すぐこわれちゃう。 どっちかがやわらかければだいじょうぶ。 やわらかいこころを持ちましょう。 (相田みつを) あなたが 今までの人生で出会ってきた 多くの人を見ても分かる通り、 ケンカ腰の人は、 ケンカ腰の人を引き寄せているようです。 いつもバチバチと ぶつかり合っています。 いつも 闘争モードです。 闘争モードは ときには必要です。 でも、、、 人の上に立つ経営者が 相手に対して 【常

    • 挑戦がなかなか形にならないとき

      心の栄養を増やすヒント 「何事も、成し遂げるまでは いつも不可能に見える」 by ネルソン・マンデラ ---------------------------- 挑戦しているとき 行動した分、 時間を投入した分に比例して 形になってくれれば良いのですが 毎回そうとは限りません。 大きく戻ってしまうこともあります。 さらにはスタート地点よりも マイナスな状態になることもあります。 でも冷静に考えると 経験値は増えています。 こうすれば失敗するんだと 学習は進ん

      • 話す < 聴く

        【地方】の【小さな企業さん】の経営支援という この仕事を 私が独立して、18年間以上やってきたからこそ 断言できます。 【地方】の【小さな企業さん】での 人材育成の基本は、 「じっくり深く聴くこと」です。 【地方】の【小さな企業さん】で 働いている方々は 学歴も職歴もさまざまです。 多くの経営者さんが このように言われます。 ↓↓↓ 「あまり、細かいことは言わない方が 自分で考えるから、人は育つとは分かってはいるけど 気がついたら、私が、一方的に話してしまっている」

        • 中小企業さんのカオス(混乱)状態でスイッチが入る私(私)

          以前に、 顧問先企業さんの 経営層ミーティング支援に行ってきました。 最近、お客様の状態も含めた、 自社の【経営環境】が ガラリと大きく変わったとのこと。 5年、7年、10年と 継続してご支援していると こんなことは珍しくありません。 話していると、 問題が次々と出てきました。 会社の体制として ◆あれもできていない、 ◆これもできていない、 ◆そもそも狙いも伝わっていない、 ◆優先順位も決めていない、 ◆社員さんから反論も出ている、 うわーーーー!!!

        セトモノどうしぶつかると壊れる。人も、、、

          繊細な心を持ったリーダー育成に悩んでいる経営者さん

          地元の中小企業さんにて 【経営層ミーティング】の ご支援をさせて頂いております。 数年間に渡って続くことも多いです。 ねらいによって 対話にも【型】があります。 繊細な心を持った リーダーやスタッフさんは 対話を通して うまく関わっていけば 「自信」を取り戻せますし、 良い意味で どんどん化けていきます。 以前に、こんなことがありました。 東京のコンサルタントから 「〇〇さんは、役に立たないから とっととやめさせた方がいい」 と言われていた リーダーAさん

          繊細な心を持ったリーダー育成に悩んでいる経営者さん

          どうすれば、後継者が育つのか? vol.4

          ずっと継続してお手伝いしている、 地元の小さな会社での 「後継者育成支援」の現場から。 <状況> ◆経営上、ある好ましくない状況が 目立つようになってきた。 ◆明らかに、顧客関連の状況が 大きく変化してきているのが原因。 後継者さんたちも含めた 経営層の皆さんが こんな話しをしていて あることに気づく。 ↓↓↓ そう言えば、、、 以前にやっていた ”某社内会議”を いつのまにかやらなくなっていた。 もしも、 某社内会議を やり続けていれば 今の状況が 少

          どうすれば、後継者が育つのか? vol.4

          社長が【悩み】を人に話すとどうなるのか? vol.3

          社長さんが 自分の悩みを人に話していると どうなると思いますか? (誰からも止められずに、ずっと話し続けていくと) (^^) 答えは、、、 自分で ”解決策”を話し始めます。 もちろん、例外もありますが、 私自身の 会計事務所勤務時代の10年も含め、 さらには、 私が今の仕事を始めて 18年での経験上のお話しです。 ところで、、、 社長が【悩み】を話し始めると なぜ、【解決策】も話し始めるのでしょうか? 答えはシンプルです。 社長さんは 最高責任者だか

          社長が【悩み】を人に話すとどうなるのか? vol.3

          資金が少ないことは問題ではない vol.2

          うーん、、、 この言葉が響きます。 ↓↓↓ -------------- 資金の少なさを憂うなかれ。 信用のたらざるを憂うべし。 松下幸之助の商売戦術30か条 第8条より -------------- 資金が大量にあっても 信頼がない企業から お客様は買うことはありません。 信用されるためには お金がなくてもできることが たくさんあります。 自社の本当の強みに 特化していって 成功にあぐらをかかずに 強みをどんどん磨いていくことで 安定したリピート顧客が ジ

          資金が少ないことは問題ではない vol.2

          ゼロからスタートの気持ちで始めます。vol.1

          2024年の元旦に 私が住んでいる石川県の能登半島で 地震が起こりました。 被害も大きかったですが、 助け合いが一気に起こりました。 あらためて思いました。 地方で商売(ビジネス)を行っている 小さな会社やお店は 単なるお金のつながりだけではなく、 地域のコミュニティの一部として 大切な存在になっています。 ひとりのチカラではできないことでも、 人が集まることで 大きなことができていることを たくさん見ています。 地方ってすごい。 小さな会社ってすごい。

          ゼロからスタートの気持ちで始めます。vol.1