【読書メモ】チームX 木下 勝寿
物語かつ､本当に最近の出来事を惜しみなく書いてあり､引き込まれるような内容だった｡
●引用
利益とは､会社自身が世の中に生み出した付加価値のバロメーター｡
今までにないまったく新しいものを生み出すときやイノベーションを起こすとときは､経験がなく先入観がない人から始めるほうがいい｡
メンバー一人ひとりが自ら判断できるようKPIを設定する必要性を感じた｡何をどうすれば評価されるかが数値化されると人は動きを変える｡
マネジメントにおいては､相反する2つの目標を同時に追わせるのは悪手である｡
部分最適を突き詰めると､全体最適になるよう設計しなければ､KPIマネジメントは機能しない｡
KPIで一番大事なことは見える化｡数字は追われると苦しいが､追うと楽しいゲームになる｡
毎回必ず達成できる人の必ずやるは､達成確立の合計100%の作戦を用意してやる｡
良い戦略とブレずに実行できる力があれば必ず成功する
ゴールから逆算し､どの道を進むべきをかを考える『最終目的逆算思考』が必要｡
●学び
最初に自分のたちの存在意義を決めていることが印象的｡利益率が高いことが自社であるとぶらさずに考える｡自分たちも同様で､時間あたり(粗利/時間)を出すこと意識したい｡
新人の数品と若手を既存チームから切り離したこと｡組織でよくあるが､切り離すことで意思決定がスムーズかつ､周りに影響されない｡若手の抜擢をする勇気も含めてすごい｡
打ち手が1つはない｡2の手､3の手を用意すること｡昨日の続きの仕事をやってしまう｡100%達成するために考える続けること､PDCAを回すことかつ､どんどんアップデートすることをする｡
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