InfoQに掲載されている↓こちらの記事

今の彼のライフワークのScrum@Scaleの話ももちろん面白いのですが、あちこちに小ネタが挟まっているので、これらをピックアップしてみます。

1. アジャイル導入の失敗理由

・"waterfall leadership in non-Agile business units" が、一番のアンチパターン。要はウォーターフォール脳のリーダーじゃ（アカン）と。

・アジャイルを嫌がるリーダー層は、アジャイルやDevOpsに関する書籍も論文も読んでいない。そもそも勉強不足。

結構はっきりdisってますねw

2. DevOps

・ScrumおよびScrum@Scaleは、もともとDevOpsが前提である（！）

・ビルド・テスト・デプロイのパイプラインのROIは72000%

Scrumのプロセスばかり教えて、自動化などに興味がないスクラムマスターたちにぜひ聞かせたいw

3. 取るべきメトリクス

・チームのVelocity
・Happiness metric
・Revenue

金銭的なものもきちんと取るべきだよと、Scrumの創始者が言っているのは心強い。

最後に、『The Scrum Fieldbook』という書籍を今年10月に、スクラムパターンに関する書籍を今年の夏か秋に出版予定だそうです。翻訳を待つよりも原著で読んで、周りに差をつけましょ〜

（追記）スクラムパターンの方は『A Scrum Book』というタイトルで、明日4/10にPragmatic Bookshelfで発売とのことです。