先日、同じ組織のメンバーとの面談時に「与えられたタスクをこなすだけではなく、自分なりにもっと能動的に課題をみつけて解決案を提案していくようにしてほしい」、そんなフレーズを口にしていた。

　しかし、冷静になって考えてみると、もし組織が「能動的な人たち」ばかりだったらどうなるのだろうか？

　みんながコレやりたい、あれやりたい、自分のこの案がいいに決まってる！などと率先して手を挙げる組織は、はたして正常に機能するだろうか。

　いや、絶対うまくいかない。

　その証拠に日々、大きな組織が問題なく運営できているのは能動的な人「1割」、受動的な人「9割」で構成されているからではないだろうか？

能動的な人ばかりで、指示命令があちこち飛び交っていては、半分以上は定例業務で成り立っている会社組織は、機能不全を起こすはずだ。

だとすると・・・・実は能動的な人「1割」、受動的な人「9割」という比率は、大きな組織において、みんなが合理的な判断を下した結果＝自然の摂理なのだ。

この構造について「無理の構造」では、とてもわかりやすく説得してくれる。

　インフルエンサーを目指せ！、何者かになることをめざせ！と煽る人たちも、あまりこの事実を語らないが、、、。

　そして、本書ではこういう状態のことを「 1：9のねじれの法則」と命名している。これまた、すばらしくうまい表現である。

　9割の受け身のひとは、自分で何かを考え、誰かをリードするのは苦手なはずだから、そこは残り1割の人を真似たり、目指したり、身を委ね、頼る。

　残り一割の能動的な人は、9割の能動的な人を魅了し、動かし、会社を作ったり、人気やお金を集める。

世の中うまくできている。