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このアカウントでは、学びのシェアをしています。 自分の頭の整理をしつつ、読んでくださる方のお役に立てば幸いです！

【現変】勇気づけ

このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 勇気づけとは、 相手から前向きなエネルギーが湧いてくるような メッセージを伝えることである。 勇気づけは、横の関係から発するメッセージ。 つまり、褒める・叱るのような上から目線でのメッセージとは異なる。 一方で、褒める・叱ることで、 相手から前向きなエネルギーが湧いてきたらOKなのである。 しかしながら、伝える側が、よかれと思って、 褒めたり叱ったりしたとしても

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    • 【現変】自己受容

      このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 平本式でやった 『人生丸ごと承認』 のワーク。 元々自己受容が低く、少し改善中というタイミングで実施した。 これは、 自分に向かって、第三者の自分が 生まれてから今まで、 頑張ってきたこと、 辛かったけど乗り越えてきたことなど お話しするワークである。 このワークを通して、 幼少期 学生時代 社会人になってから を走馬灯のように振り返った。 そうしたら、 私めち

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      • 【現変】クリアリング

        このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 私たち、日本人は、 『人前で感情を出してはいけない』 誰にかはわからないか、 そう教育されてきた。 だから、何か違和感を感じても、 常に蓋をして、 ポジティブを装ってきたのである。 その結果、 『表面だけポジティブ』 そんな状態になってしまった。 長年の感情の蓋のおかげで、 ポジティブな感情さえ、 出てこなくなってしまっているのである。 だからこそ、 『クリア

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        • 【現変】共有ゾーン

          このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 『会社員として働くと、 会社の方針に従わないといけない。 だから、今の会社、今の部署、今の仕事では 自分の価値観を満たすことが出来ない。』 私はずっとそう思っていた。 もしかしたら、本当に自分の価値観を満たすことが出来ない 会社で働いている方もいるかもしれな。 一方で、『共有ゾーン』という考え方を取り入れてみると、 実は、満たせてるってこともある。 【共有ゾー

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          【現変】７秒コーチング

          このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 コーチングを聞くと、 少しハードルが高く感じられるが、 人材育成をするためのコーチングは実は日常にある。 では、どうするのか？ それが『７秒コーチング』 ①通りすがり承認 →○○よかったよ。ありがとう。 ＊相手の出来ていること、良いことを伝える ②通りすがり感謝 →○○してくれてありがとう。 △△で助かった〜。 ＊相手にしてもらったことで、 具体的に自分にどんな

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          【現変】ステイト1.5倍

          このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 平本式では、ステイト1.5倍で相手の話を聞く事を学んだ。 楽しいことは、プラス1.5倍 悲しいことは、マイナス1.5倍 という感じだ。 この状態で話を聞いてもらうと、 とても聞いてもらった感がある。 楽しいことはもっと話したくなるし、 悲しいことは共感してもらった感がある。 このステイトは話を聞く以外にも ちょっと気持ちがダウン気味の時に、 ステイト1.5倍に自

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          【現変】人を育てる８ステップ

          このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 【目的論で育てる８ステップ】 人材育成に関しては、以下の８ステップで行う。 ①マネージャー自身のセルフケア ②自分軸＋覚悟 ③仕事以外の話、本音トークをする ④すでに出来ているところの承認・感謝・貢献を伝える ⑤Yes, and 小さな改善を伝える ⑥苦手が出来ているへ ⑦厳しく接する ⑧一体感 【一番忘れがちなこと】 人を育成しようとすると、 当然、『育成したい人

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          【現変】本当の傾聴とは？

          このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 【聞き方】 人の話の聞き方には、以下の４パターンがある。 ①情報収集モード 話を聞いているようで、あまり聞いていない状態。 つまり、 自分の思考や他のことに意識が向いている状態 例えば、 誰かの話を聞きながら、 『今日の夜ご飯どうしよう？』 とか考えてしまっている様な状態である。 この聞き方は、 ただ情報を得たい時だけの時には問題ない。 例えば、 A：『今日のお

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          【現変】自分軸vs他人軸

          このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 【自分軸とは？】 誰かのため、誰かの考えを優先するのではなく、 『自分がどうしたいか』を基準に物事を決めて行動すること 【他人軸とは？】 自分の考えよりも他人の考えや意見を優先して行動すること 【自分軸が大切な理由】 自分軸を明確にすることで、 ✔️自分の内側からやる気が出てくる ✔️はっきりした目的地に向かって全力投球できる ✔️人生の指針となる だからこそ、

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          【現変】目的論と原因論

          このアカウントでは、学びのシェアをしています。 平本式の現場変革リーダー養成講座で学んだことのシェアです。 【原因論とは？】 原因があって、結果が作り出されると考えること。 例えば、 仕事でミスをした。 どこが悪いんだろう？と原因を探した。 【目的論とは？】 何か目的があってその結果を作り出していると考えること。 例えば、 仕事でミスをした。 だからこそ、未来はどうなったら良いか？考えた。 つまり、原因論は、過去をみていて、目的論は未来をみている。 機会が故障した時は

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