人財育成コンサルタント

Jリーグ湘南ベルマーレのパワハラ騒動に思うこと

今日は久しぶりに雨の札幌です。
ここからぐっと気温も下がり、どんどん冬が近づいていくのでしょうね。

Jリーグ湘南ベルマーレのパワハラ騒動に思うこと

さて、今日はこんなニュースがありました。

ここ数ヶ月、Jリーグを騒がせていたパワハラ問題は、特別チームの報告を持って調査は一旦終了ということになりました。

内容を見ると、選手スタッフへの暴言や人格否定とも取れる発言、胸ぐらを掴んで押し倒すなどの

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目標の先にあるものを見てみよう

今日も気温が高かった札幌です。

街路樹の葉っぱも少しずつ色付いてきているのに、残暑?のような気温のため、ちょっと歩くだけで汗ばんでしまいます。
秋はもう来ているような、そうでも無いような、不思議な10月ですね。

さて、今日のテーマは「目標の先にあるものを見てみよう」です。

目標設定が大切だということは、それはもうたくさんの人が言っていますし、目標設定のためのセミナーや書籍などもたくさんあるの

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上手くいかない事やダメな事には、よく目が向くよね。それと同じくらい、上手くいっている事やしっかりとできている事もあるのにね。コーチには、見えてないものに目を向ける役割があるんだよ。

今回の内容はいかがでしょうか?またよろしくお願いします!
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私、こういう者です。プロフィール的な感じで。。。

山本裕美(やまもとひろみ) 自分創り空間アスパラ 代表
人財育成コンサルタント 
慶應ビジネススクールケースメソッド授業法研究普及室認定ケースメソッドインストラクター
(他にも資格あったかも笑 もう忘れた)

和歌山県海南市在住。
立命館大学文学部哲学科心理学専攻卒業。
塾講師、OL、勤務社会保険労務士等を経て2004年、和歌山市内にて独立開業(2006年海南市に移転)。企業や大学、行政機関等での

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はじめのあいさつ

皆さんこんにちは。
合同会社いきるとはたらく代表の折原 英明(オリハラヒデアキ)と申します。

これまでは自社サイトでブログを書いていたのですが、今後こちらに移行をしようと思い立ち、アカウント登録から始めています。

私は北の大地北海道札幌市在住で、人材マネジメントコンサルタントという肩書で活動をしております。

一体何をする人なの?全然イメージがわからない!という人も多いと思いますが、中小零細企

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他人を変えようとするのは難しい

仕事の上司、部下とは言え全くの他人です。仕事をしていく上で「こうなって欲しい」「もっと成長してほしい」と願うのは当たり前かもしれません。

しかしそう思うからこそ、厳しくなり、期待が大きくなり、部下に余分なプレッシャーを与える可能性があることも忘れてはなりません。

結局は「他人」人間性を変えるのは何よりも難しい

他人を変えようと思う場面は多いと思います。しかし実際にそれで人が大きく変わったと感

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怒って部下育成をしようとしている上司は"楽"をしている

「なにやってんだ!!!」っと怒鳴る声、そこかしこから聞こえてくる職場もありますよね。とにかく厳しいのを通り越して怒って部下を鼓舞している「つもり」の上司。

実は怒って部下を育てようとしている上司って、楽をしようとしているだけなんです。あなたは怒ってばかりの指導をしていませんか?

指導で怒ると何が起きるのか考えたことはありますか?

指導をしていく上で、部下に怒るとどんな現象が起きるのでしょう。

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仕事がデキない部下になぜ怒れてくるのか?

こんにちは、組織で仕事をすると仕事の質やスピードに差が出るのは当然のことです。そして中にはいわゆる「仕事が全くできない」という部下もいて、「指導をする」というレベルに達していないと感じる部下も中にはいます。

頼んだ仕事ができていない、仕事の進め方がめちゃくちゃで問題が発生している、など数えればキリがないでしょう。そういうときって上司の立場ではものすごく怒れてきませんか?

デキない部下に「期待」

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あなたの会社の朝礼は意味があるのか?

多くの会社が行っている朝礼。あなたの会社は朝礼がありますか?この朝礼ですが、意味がある朝礼になっているでしょうか。実際に朝礼で何をしているのか、仕事の生産性を上げる要因になっているのか、ちょっと考えてみてください。

朝礼で仕事の区切りは必要か?

朝礼をする意味ってなんでしょうか。心構えや社訓を読み上げるような精神論的な意味合いのもの?

それとも仕事のスタート!として区切りをつけるもの?

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やれることはすぐやれ 後回しにしていいことは1つもない

やれることをいつまでもやらない人、今やればいいのになかなか手を付けようとしない人、そんな人は周りにいませんか?

おそらくどこの会社にも部署にも1人や2人はこんな人がいるはず。分かっているとは思いますが、良いことは1つもないんです。やれることはすぐ手を付けるようにするクセを付けてください。

納期ギリギリにやればいいという思考はNG

納期まで時間があるようなケースでも後回しにしてしまいがちで、「

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