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❖木々たちに教えられたSDGs❖ まいに知・あらび基・おもいつ記(2022年1月5日)
takeshisaito
2年前
4
★多様性を語るとき、“汚言症”を知る。
kozu
3年前
10
入院をするということは、今生の別れを意味することだってある。withコロナ/afterコロナの容赦ない現実。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
9
「税理士」が関与?嘆かわしい持続化給付金や総合支援資金、緊急小口資金等の不正受給。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
3
中小企業や小規模事業者もEDIや電子インボイスへの対応が事業継続の必要条件
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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withコロナ/afterコロナの日常のささやかな愉しみ
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
3
教えて!私の体温。施設入場時の検温でいつも不安に思うこと。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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あきらめ倒産は事業承継の遅れ。今、事業承継のスピードアップが求められています。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
3
「旅先の日常」に飛び込んでもらう。「SEKAI HOTEL」の「町工場体験付き宿泊プラン」
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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広がりつつある現場のニーズを汲み上げ、相互補完的に横串を刺した支援
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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中小企業や小規模事業者にとっての事業継続の大きなリスクは、前進のための大きなチャンス。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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既に実践しているSDGsを見つけることから始めるSDGs
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
3
必要なのは商流、金融(金流)、情報流が互換性のある標準化されたシステムで「面」として展開されるEDI。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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Go To キャンペーン事業は、『Go To Travel』だけではありません!
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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情報の取捨選択の仕方が、われわれの知識を左右する。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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withコロナ/afterコロナの日常で、われわれは恐怖と表裏一体の価値観の多様性を受け入れられるのか?
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
2
欠落していた『持続化給付金』の支援対象が拡大されました。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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今年のボジョレー・ヌーヴォーは鉄道の旅
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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Knowing your risk during COVID-19 is avoiding your risk during COVID-19.
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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事業承継、後継者育成のためのビジネススクールを開催します。
笑顔倍増経営研究所(NPO法人日本ナレッジ・マネジメント協会 理事長・公認会計士・税理士・笑顔倍増経営アドバイザー 岩田浩一)
3年前
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