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「課題はダイヤの原石。だから、難しい道を選ぶ。」起業も経たプレイド執行役員 北井 朋恵氏が説く、経営者への道のり

プレイドCPOが語るプロダクト・組織ビジョン。大切にしていること、次に向けて取り組んでいること。

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自動車整備、トップセールス、マネジメント、経営コンサル。多彩なキャリアを経て、プレイド執行役員に就任した北井朋恵の歩み

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日用品・消費財メーカーからBtoB SaaSのセールスへ。先が読めないキャリアを切り拓く楽しさ

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成長のための難易度の高い環境、幅広いアクションを。Talent Acquisition大海玲菜のキャリア

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急速に拡大する組織の成長を見越して。事業開発組織「STUDIO ZERO」は、なぜ今ブランドをアップデートしたのか?

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自身の仕事による価値と、エンジニアとしての成長を実感できる環境を求めて。カスタマーエンジニア池上純平のキャリア

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会社の強い個性と法令の間でつくる、”プレイドらしい”労務への取り組み

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プロダクト×ヒトによるCX変革支援サービス「PLAID ALPHA」が提供する新しい価値と参画メンバーが得られるもの

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急成長事業の新卒1期生として、ZEROを選んだ理由と感じる価値

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“エンドユーザーに露出するプラットフォーム”をつくる。Core Platformチームの仕事はなぜチャレンジングなのか

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フルスタックエンジニアから事業責任者へ。プレイドに新卒入社して生じた、目指すエンジニア像の変化

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Q. 成長再加速中のSaaS決算から読み解く成熟SaaSの次の打ち手とは?

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プレイドのエンジニア向けカジュアル面談について ~カジュアル面談の工夫と資料と流れの全て公開します!~

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常に挑戦者であり、変化し続ける──プレイドのパーパス「PLAY&AID」についての対話

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「1年で事業責任者になる」を目指した新卒の歩み。挫折と成長から身につけた自分なりの経営視点とは

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ビジネスサイドからカスタマーエンジニアに転身した&できた背景、そこから広がるキャリアの可能性

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データ分析や機械学習のエンジニアがプロダクトオーナーの横で学んだ「成功」に必要なこと

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