こんにちは。
スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。

私の記事を読んでいただいて、ありがとうございます。

優秀な人材を獲得できれば、チームは強くなるでしょうか？
確かに、優秀な選手が集まれば、チームは強化されます。

会社も同じように、優秀な人材が来てくれさえすれば、
売り上げも伸びて、利益もあがっちゃうのにな～、
なんて考えている経営者もいたりします。結構、多いです。

しかしいくら優秀な人材を特別な待遇で採用したとしても、
長続きしません。
優秀な人材は状況を見極め判断することも上手で、
その会社の業績が上がり続けていないと、いずれ転職してしまいます。
チームであれば、勝利していなければ、移籍してしまうでしょう。

また新たな人材を確保するためには、
特別なコスト、強化費が必要になります。
私は20年以上にわたる企業人事として勤め、
新卒、若い人材を積極的に採用することに成功してきました。
周囲の企業は「即戦力を」と、結果ばかりを求めていた時代です。
しかしそれでは、企業が求める「人財」となるまでに
時間がかかってしまいます。形式的な教育では、仕事に集中できません。
いつまで経っても覚えない、
なかなか変わらないとイライラしてしまうでしょう。
人は思うほどすぐに変わることはできません。

社会人1年目から3年間はじっくりと教育することが大切です。
特に製造メーカーなどでは、3年間は現場で製品、
サービス、商品を覚えます。
人材育成も仕事の流れもすべて「仕組み化」した方が良いんです。

「仕組み化」と言われても「？？」と思う方もいるかもしれません。
例えば、早起きを習慣にしようと決意したとします。
1日目、2日目は早く起きれるでしょう。
しかし人のやる気とは長続きしません。
なので、この1日目、2日目のモチベーションの高い間に、
「早起きができる仕組み」を考えるんです。

起きたらすぐにカーテンを開けて朝日を浴びれるようにするとか、
目覚ましを止めてしまうのなら、少し遠くへもうひとつ配置するとか、
「必ず早起きできる」ように仕組みを作ってしまうんです。
その仕組みに乗っ取って行動すれば、早起きは自然と実施されます。
これが「仕組み化」するということです。

その教育の中で、なるべく新入社員の希望もヒアリングしながら、
続けられる職種へ配置します。
管理するマネージャーの役割は、
その最適化した仕事を「仕組み化すること」です。
採用担当や人事担当は、ここに気を配ると良い仕事ができると思います。

採用業務には、「自社で採用の仕組みを作る」「求人媒体と商談」
「求人広告の作成」「面接し人の資質、能力を見極める」など、
多種多様な能力が必要です。
それぞれ求められる能力が違うんです。
採用マネージャーは、業務を俯瞰して捉え、
仕組みを作ることで働きやすい職場、最適な仕事の環境を作ることで
業績アップにつなげて行きたいところですね。

優秀な人材を集める方法とは、採用業務を仕組み化することです。
人材を通じて業績を上げるよう、
つなげていければ生産性の高い仕事といえるでしょう。

また、WEBで人材を集めるためには、「マーケティング」が欠かせません。
顧客、社会、企業の結合部分に目を向けましょう。
人事では、求職者＝顧客なんです。WEB集客を仕組み化するためには、
自社のブランディングや理念をどのように伝えるかが重要です。
スクラムヒューマンパワーの人材採用、ソーシャルリクルーティングは、
ここに重点をおいてサービスを創り上げています。
是非、「人材採用サポート」をご活用ください！