2030年、2050年の未来を見据え、「旧来の日本型雇用システムからの転換」と「好きなことに夢中になれる教育への転換」を！

資料を拝見し、非常に危機感を感じた。日本は、企業の競争力も人材の競争力 も低下している。解雇されないことが理由だと思うが、危機感がないので自己啓発もしない。「この会社にいたい」とも思わないが、転職も独立もしない。上の人が詰まっていて、年収も低いが動かず、エンゲージメントも低い。 大臣が冒頭に仰っていたことだが、かつてうまくいった日本型雇用システム は、もう壊れ切っており、国民は不幸になっている。

企業には競争力がなく、経済の競争力もずっと 30 年右肩下がりだが、日本人は一生懸命勉強して、サラリ ーマンになって、つまらない人生を送っているということが資料から読み取れる。

企業をセグメントに分けて分析すると、大企業ではこうした問題が顕著だが、スタートアップや、ベンチャーキャピタルにサポートされたことがある VC backed Companyでは、状況が異なる。会社がいつ潰れるかわからないという状況の中で、自己啓発を行い、エンゲージメントが下がればすぐに転職する。視野も広い。

新卒一括採用や、勤続年数で給料が上がるシステムはやめるべきだと思う。 人材の流動性も桁違いに高めていかなければならないが、大企業を変えるのには時間がかかるので、例えば、人口の半分をスタートアップに行くようなことをして変化を加速するのも、今ある制度をなんとか変えていくことよりも、有効ではないかと思う。

当社でも、毎年数千人の学生に会う。新卒採用を最重要事項として対応して いるが、大企業になってからは、来る学生は優等生が多い。

何か質問があるかと聞いても、本当に聞きたいことを聞かず、「この質問を聞くと正解」といったことを聞いてくる。どんな状況でも誰かオーソリティが決めた正解を言い当てて生きている人間が、優等生の中には圧倒的に多い。

初等教育で一番大事なことは、自分が好きなものをとことん、地球の裏側ま で掘ること。
自分の個性を尊重する教育から始まらなければならない。それが スタートアップに繋がっていく。

日本のスタートアップは目線が国内に向いており国際性が足りない。留学を 必須とするなど、グローバルの視点を強制的にでも持たせないと日本は変わらない。国内市場が大きいからではなく、チームがドメスティックで日本人としかうまくコミュニケーションできないからで、コラボレーションができていないから。こうした部分を変えていき、解決に繋げるべき。