経営者も事業の出口戦略を決めていない方が多い
経営者の出口戦略には大きく(IPOは除く)以下の4つ

【 1.家族が引き継ぐ】
株式を引き継ぐ場合と経営を引き継ぐ場合があります　
よくあるパターンは
社長へ退職金→株価下げる→家族に株式を引き継ぐ
しかし、これをすると企業価値が下がります　
論点は
強固な財務体質を確保し、資金調達力を維持し
家族へ引き継げるかが問題　
話せば長くなりますので次にいきます

【2.社員が引き継ぐ】
こちらも　
株式を引き継ぐ場合と経営を引き継ぐ場合があります　
株式を引き継ぐ場合
そもそも社員が購入できるだけのお金があるのか　
経営を引き継ぐ場合
そもそも財務わかる社員なのか
さあどうしましょう
よくご相談いただきます

【3.売る】
いわゆるM&Aです
自社が今、いくらで売れるのかご存知です？
あなた自身がいくらで売りたいのか決めています？
論点は　
企業価値を高め続ける事が必要だと言う事　
そのためにはどうすれば良いのですかね　
まだ節税します？　
年商/営業利益/社員数/社員の質/預金残高/財務体制/EBITDA
また、何度もお伝えしますが　
大切な社員を売る事が決して悪ではありません
(この辺は別に記事にします)
上記が把握できたら逆に
買う時にも役に立つのではないですか？

　　
【4.倒産させる】
債務が問題になります　
借入、社員の給与、未払金、買掛金
連帯保証の有無など　

【最後に】　
まだ、売上最大化のためだけの勉強しますか？　
まだ、技術セミナーばかりいきますか？
まだ、ゴール決めずに暗闇の中を傘もささず走り続けますか笑　
それでも家族と社員を守れると仰るなら構いません

2020年

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