自分の成功体験が「組織を成長させられない原因」になっている
経営者/上司が意外に多い。

端的に言えば、任せるのが下手。

任せるのが上手い人は、自信と同じくらいの、自分への「疑念」を
もっている。

自分のやり方が100%正しいわけじゃない、
むしろ間違ってるケースのほうが多い、と感じるのが疑念。

人が成長できないのは成功体験を捨てられないから。

例えば、一人でやって結果を出した個人事業主は、その成功体験が
あるがゆえに人に任せるリーダーになれない。

よって、
成長のためには過去の小さな成功体験を否定することが必要。
自分の成功体験を否定して、違うやり方も試してみる。

いじめられっ子が「大人しくなることによっていじめられなくなった」
というのも成功体験のひとつ。
その成功体験を引きずると一生大人しいままになる。

成功体験というのは、あくまでその当時のもので状況や能力によって
変化する。

より大きな成功のために、過去の小さな成功に疑念を持ってみましょう。
ヘルシーに自己否定をすることが成長のカギ。

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