会社の事業を遂行していく上で、人は必須ですよね。
今の売上・利益がどれぐらいあるか、社員は何人で、
社員一人当たりの売り上げ利益はいくらかということは
簡単に計算ができますね。
これから会社をどれぐらい成長させていきたいか、
ある程度の経営計画イメージはどんな社長でも持っていると思います。

事業を遂行していって、イメージ通りの売り上げ利益にたどり着くには、
どの職種の社員が、どんなスキルを持っていて、どれぐらいの人数が必要か
ということを考えていかなければならないですね。

人数が必要だから誰でもいいというわけではありません。
できる限り、短期間で事業を遂行できる人が必要ですね。
中小企業だからなかなか応募してくれないので、
誰でもいいというわけではなくて、
逆にどんな人が必要か具体的に明確に設計することで
応募につながっていくものです。
どんな人が何人必要かを明確にして採用をしていきましょう。

（人材定着指導士テキスト：第４章１項）