先日、知人に

「福山さんは、どうやってインプット＆アウトプットしているのですか？独立したほうがより稼げるけど、組織にいたほうが成長機会があると思うのです」と聞かれました。

なるほどな、と思いました。それで、ぼくは、

「意識的に専門家に会うようにしています。会う前に必ずテーマを決めて、インプット(収集)しながら、アウトプット(意見)していますね。
独立してからは、ある種の緊張感と危機感が常にあり、いつも自分と向かい合っています。」

と答えたんですよね。

その方が納得したかは分かりませんが、今後はワーカーからプレイヤーの時代になっていくと言いわれています。

働くという単語は３つ変化してきた。
まず最初に使われていたのは、「Labor（レイバー）」である。
これは、２００〜３００年前の産業革命を通じて、機械が人間のレイバーを肩代わりをするようになった。当時は、人間の仕事を奪うということで機械の打ち壊し運動が起きた。

２つ目の働き方は「Worker（ワーカー）」である。
つまり、机に座ってやるような仕事のことである。そして、今後、この「work」はITに取られていくだろう。

そして、今、３つ目の新しい働き方が求められている。
「Player（プレイヤー）」である。
機械にできないような創造性の高い仕事を「play」する人たちだ。
情報化、IT化の中で、「専門性が高く人間にしかできないものをどうやっていくか？」ということを考えるのが重要になっていく。
（東京大学の伊藤元重教授の講演より引用）

ぼくが思うプレイヤーは、高い専門性をもち、ワークアズライフを実現している人だと思います。

でも、資格やプロ契約等がない場合、このプレイヤー＝専門家にはどうしたらなれるのか。

専門性をつくるプロセスとは？

先日マーケティングの仕事で、アクセラレータプログラムへの集客ミッションがあり、はじめてチラシを作りました。

それなりのチラシはできましたが、グラフィックデザインの専門家からすると、ツッコミどころ満載だったと思います(笑)

そもそも専門家とは、どういう人なのか？

自らのフレームワーク（手法）と

ライブラリ（フォント・画像・カラー・レイアウト）をもとに、

習熟されたパターン（制作技術）を用いて、

質の高いアウトプット（チラシ）ができる人。

さらに、アウトプットを重ねて、

他者から求められるバリュー(価値)を出すことで、

クレジット(評判)が形成される。

そして、クレジットが積み上がって、

アセット(専門性)になる。

だから、専門家とは、良いアセットをもつ人とも言えます。

[専門性を得るためのイメージ]

アウトプット＝ パターン 技術 × 知識 (フレームワーク +ライブラリ)

バリュー ＝ アウトプット × 回数

クレジット＝ バリュー × 顧客満足

アセット＝ クレジット × 最適化

先述のチラシでいうと、ぼくのにわかのフレームワークとライブラリ・パターンでは、本当に質の高いアウトプットはできず、掲載場所の交渉でアウトプットの質を補なったんですよね(笑)

本場の現場で、持場(ポジション)を得る

では、アウトプットを高めるには、どうしたらよいのか。

それは、”本場の現場”に立つことだと思うのです。

本場とは、トップクラスの専門家たちが集まり、しのぎを削っている場所です。そこには膨大な熱量があり、自らもそのエネルギーに突き動かされます。

つまり、本場の最前線である現場には、高いアウトプットが日常的に繰り返されているんですよね。

前職では意識せずとも、サービス開発の本場の現場にいたので、デザインやサービスのトレンドを吸収しながら、アウトプットを磨くことができました。

しかし組織から離れた今、全てを手動アップデートする必要があります。

自ら情報を取りにいき、そこで得た洞察を元に、試行錯誤しながらアウトプットしていくことが求められます。

ただ、アウトプットの場がないとバリューもクレジットも、しいてはアセットも高まらないので、いろいろなプロジェクトに呼ばれるように、自分に求められる持場を意識、変化させています。

こういう自分の持場 ＝ポジションを考え続けることで、自らの所得につながっていくと思っています。

今の自分の持場は、ビジネスデザイン×サウナ×認知科学の３つです。

この持場をより確立するために、本場の現場を探し、時として自らの手でつくり、日々のアウトプットを高めています。

そして、この繰り返しにより、生涯現役プレイヤーでいられるように精進しています。

まとめ

・ワーカーからプレイヤーの時代になる
・専門性をもつためにアウトプットを繰り返していく
・本場の現場で、持場を得ることが重要

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