VUCAの世界で、使う場面を間違ってPDCAを適用し続けると弊害が顕著に出てきます。 右肩上がりの経済環境で成功した工業製品の品質向上に効果を発揮したPDCAが、今日のVUCAの時代でも適用されているところから問題が噴出しています。 PDCAが失われた二十年が過ぎ、生産性が先進国中最下位と日本経済が停滞している元凶となっています。

日本企業の停滞の元凶

大きな賛同（いいねトップ）をいただいた記事が、雑誌「プレジデント」の「PDCAは日本企業を停滞させた元凶だ：現場の意欲も能力も奪ってしまう」です。「プレジデント」は、こちらを参照ください。

PDCAサイクル：問題点と致命的欠点とは

日本人の多くが持っている特有の思考法 PDCAが、現場で限界に来ています。 問題点と致命的欠点の詳細は、こちらをご覧ください。

PDCAの欠点を補完し、結局、置換するOODAループ

品質統制などPDCAが有効な分野ではPDCAの強みを生かして、PDCAの欠点の領域をOODAループで補完させて併用するのが合理的です。

特に変化する環境に適応するためビジョンから戦略の柔軟な策定と実行の領域でOODAループが有効です。 ただし、OODAループが機能しだすと、結果的にPDCAは不要になります。実際には、結局、PDCAを廃止している企業が多く出てきています。

OODAループとは

OODAループの紹介は、｢OODAループとは？｣をご覧ください。 OODAループの解説は、｢OODAループ：戦略一般理論｣をご覧ください。

OODAループの体系

私たちは、このOODAループ戦略一般理論を、200点を超えるOODAループ関連文献の研究を踏まえ現場で実際に適用し検証した経験に基づき、以下の２点の視点で理論体系づけ実践してきました。

・組織向けに「OODAループ マネジメント」

・個人向けに「OODAループ思考」

実際にOODAループ導入をお考えの方々へ

OODAループを導入・適用している組織では、最初に社内向けの講演会を開催されています。講演会で組織内のメンバー全員がOODAループの魅力を納得していただいています。次に社内研修のステップに進まれています。

OODAループ導入に関しての具体化については、こちらを参照ください

OODAループ講演会を検討されている方は👉こちら
OODAループ研修(トレーニング)を検討されている方は👉こちら
その他のお問い合わせは👉こちら

著者：アイ&カンパニー 入江仁之 
参考：OODAループについてのこの他の小論文リストはこちらです。 
出典：本論文は2005年以来のOODAループ実装結果に拠る提言です。
参考文献：こちらです。 
脚注：本論文はビジネスにおけるPDCAとOODAループの適用について議論しています。 　　　
　　　PDCAの品質統制への適用について議論するものではございません。 
　　　本論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。 
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