インフルエンサーマーケティング2.0

本

「インフルエンサーを ”買う” 時代」の終焉。インフルエンサーとの関係は、バイイングからリレーションへ。

運営しているクリエイター: 池田紀行@トライバル代表

バズによって売れるものと売れないもの

当たり前のことを書きます。バズることで売れるものと売れないものがあります。バズの目的…

池田紀行@トライバル代表

3年前

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社員のインフルエンサー化は「ネットワーク」と「コミュニティ」の違いを間違えると失…

先日書いたインフルエンサーマーケティングの記事に関連して、社員のインフルエンサー化の話が…

池田紀行@トライバル代表

3年前

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この結果を見てもまだ従来型のインフルエンサーマーケティングを続けますか？

先日リリースした調査結果について、僕なりの解説と提言をします。企業のマーケティングゴー…

池田紀行@トライバル代表

3年前

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スマート冷蔵庫の普及によってブランドは「最愛」ポジションを目指すか「最安」で売る…

数年前から妄想していることなんですけど、もしAmazonがスマート冷蔵庫を出したら一般消費財メ…

池田紀行@トライバル代表

4年前

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これからは「一番最初に思い出してもらえる第一想起ブランド」しか生き残れない

（2024年1月4日追記）この記事が含まれる内容が本になりました！ 2024年1月17日出版です。 …

池田紀行@トライバル代表

4年前

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ソーシャルメディアでの個人の影響力は「コンテンツ力」と「メディア力」を分けて考え…

この話、結構混同している人が多いので、改めて書いておきます。ソーシャルメディアがもたら…

池田紀行@トライバル代表

4年前

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インフルエンサーマーケティングの弱点（Season1総集編）

いままで、数本のインフルエンサーマーケティングに関する記事を書いてきました。過去の記事で、本来、Earned✕Sharedの場所に生息していたはずのインフルエンサーのリーチをPaid化させてしまった功罪について触れ、次に、消費者は店頭に来た時点ですでに購入するブランドが70～80％決まっていること（ZMOT）に触れた上で、そのZMOTをつくっているのは既存顧客のTMOT（＝大事なのは既存顧客によるUGC）であることに触れました（Paid型インフルエンサーの起用は、瞬発