こんにちは！今回のブログ記事では、大きなプロジェクトを遂行する際の時間管理の一つの方法を取り上げます。それが「3秒、3分、30分見積もり」法です。特にアジャイル開発に精通している方々には馴染み深いかもしれませんね。新規プロジェクトを立ち上げる時、一体どの作業にどの程度の時間を割くべきなのか、どのタスクを先に進めるべきなのか、そんな悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。本記事を通じて、その問題を解決するヒントを得て頂ければ幸いです。

何はともあれ、「3秒、3分、30分見積もり」って何？

この見積もり法は、特に大きなプロジェクトを立ち上げる際に、どの作業にどれだけの時間を割くべきかを見積もる方法です。その名の通り、「3秒」、「3分」、「30分」の三つの時間枠で見積もりを行い、開発チームと見積もりを行います。

具体的には以下のような手順で進行します。

1. 3秒見積もり：全員でタスクの概要を確認し、大まかな見積もりを共有します。

2. 3分見積もり：少し詳細にタスクを考察し、より具体的な見積もりを行います。

3. 30分見積もり：タスクの詳細を深堀りし、最終的な見積もりを決定します。

この方法の最大の魅力は、「全員が参加することで共通認識を作り出し、優先順位を共有する」という点です。それにより、計画の調整やコミュニケーションの効率化が期待できます。

開発工数の見積もりは相対指標を用いる

この「3秒、3分、30分見積もり」法を活用する場合、開発工数の見積もりには相対指標「ストーリーポイント」を用いると良いでしょう。具体的な時間ではなく、作業内容の複雑さや規模を基準に相対的な工数を見積もるのが特徴です。これにより、開発工数の見積もりが非常にシンプルになります。

例えば、「ログイン機能の開発」をストーリーポイント「5」とし、「新規ユーザー登録機能の開発」をストーリーポイント「3」に設定した場合、後者は前者に比べて約60％の工数で済むという見積もりになります。

どうすれば見積もりが正確になる？

正確な見積もりを出すためには以下のポイントが重要です。

1. 過去のデータを利用する：過去のプロジェクトから学んだ知識や経験を活用して、工数見積もりを行います。これにより、より現実的で実行可能な見積もりが可能になります。

2. 全員参加：全員が参加することで、見積もりに対する共通認識を作り出し、誤解やすれ違いを防ぐことができます。

3. 頻繁な見直し：特にアジャイル開発では、仕様が頻繁に変更されることがあります。そのため、見積もりも定期的に見直し、適応する必要があります。

以上が「3秒、3分、30分見積もり」法の大まかな説明となります。大きなプロジェクトを進める際には、この方法を取り入れてみてはいかがでしょうか。皆さんのプロジェクトがスムーズに進行することを祈っています。また次回のブログでお会いしましょう！