石田皓平

2008年～2021年：SEとして従事 2022年～：社内インフルエンサーに転身し、社…

石田皓平

2008年～2021年：SEとして従事 2022年～：社内インフルエンサーに転身し、社内の組織変革を起こすべく動画を通した新しいコミュニケーションの形を模索中 社内SNSコミュニティー登録者：1700人 社内変革有志コミュニティー登録者：260人
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私が沖縄に住むワケ

私が、これまでの人生でもっとも多く聞かれた質問・・・ それは！！ 「なんで、沖縄に住んでるんですか？（沖縄出身でもないのに！）」 です。 これマジで、今まで会った人ほぼ全員に聞かれました。（説明するの飽きました＆疲れました。笑） ってことで、ここに書いて残しておきます。 今度から聞かれたら、ここ読んどいてって言いたいと思いますww ０．私の出身地沖縄移住の話に入る前に、私の出身地について少しだけ書いておきます。（沖縄住んでるがゆえに？これもめっちゃ聞かれるので。）

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    • コミュニティ運営の極意

      この1年半で社内コミュニティが400人規模に膨れ上がってきた。 ある程度「これはいいな」「これはダメだな」がわかってきたので運営の極意を書きます！ まだまだ道半ばなので、そういう目線で見ていただけると嬉しいです。 1.人の集め方 - 目立って有名人になろうまず、どやって400人も人を集めたの？ って疑問がありますよね。 その答えはズバリ。 「私が会社で目立ったから」に尽きます。 こー書くと感じ悪いかもしれませんが、実際良くも悪くも目立ったことで、皆さんに認知されてた

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      • 「社内コミュニティ強っ」ってお話です

        会社をもっと変革したい人集まれ～！って声を掛けたら200名がすぐに集まって、1年で350名を超える巨大コミュニティになりました。 そんな社内コミュニティでいろいろな活動をしていて、社内コミュニティ強って思うことが多々あるので、そんなお話です。 １）積極性が生むダイナミズム社内コミュニティの熱いポイント1つ目がみなさんの積極性です！ 普段コミュニティ内のやり取りは、すべてTeamsを通したチャットになります。そこで「こんなことやりたいなぁ」「あんなことやりたいなぁ。」とつ

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        • 2024年は、こう生きる。

          年明け早々に、地震があったり飛行機事故があったりと、なかなか2024年はスタートから暗いニュースが多いですが、なんとか乗り越えていきたいところですね。 ということで、個人的に「2024年は、こう生きる。」というのを宣言させていただきます。 おいおい、全然できてねーじゃねーか。 と思ったらみなさんツッコンでくださいね！ 基本、仕事の話です！ １．新しい部署で実績残す2024年1月1日よりポスティング制度で部署が変わりました。 ※ポスティング制度＝社内の異動制度 まずは

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          SEから社内改革の先駆者へ

          とやや言い過ぎなタイトルになっておりますが、それくらいの意気込みとご理解いただければ幸いです！ ポスティング（社内異動）制度を利用して9月1日で部署異動して1年が経過したので、この1年での活動などもろもろをまとめました！ 0：何でポスティングしたの？そもそもなんでポスティングに至ったかというお話をちょっとだけ書きますと・・・。 ズバリ！！ 俺の居場所はここじゃねーな。 って思ったからです。 いや、めっちゃシンプルな理由やーん。って思う方もいるかもしれませんが、社内異動

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          SEから社内改革の先駆者へ

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