専用開発チームは、御社のプロジェクトを完了させることにコミットしているリモートワーク プログラマーのバーチャルチーム（virtual team）とも呼ばれるリモートチーム（remote team）のことです。 中長期的で複雑なプロジェクトや長期間にわたるプロの技術的なメンテナンスを必要とするプロジェクトに最適です。専門チームと協力すると、プロジェクトマネージャーはプロジェクトを完全に管理することができます。 専門開発チームには価値がありますが、チームを格別に優れているものにするのは素晴らしいマネージャーです。
リモートチームの管理に役立つヒントを紹介していきたいと思います。
チームはそのリーダーシップを反映したものであるので、優れたマネージメントは有能なリモートチームを優れた専門開発チームにすることができます。 プログラム チーム 管理能力を強化するいくつかのアクションポイントは以下の通りです。
１．実施する前に計画を立てましょう
何かをする前に必ず計画を立てるのが重要です。目的、範囲、タイムライン、締め切り、優先順位およびその他の大切なプロジェクトの詳細を事前に計画してください。プロジェクトの範囲や限界などを明確に計画することはプロジェクトのために適切な人材を採用するのに役に立ちます。
２．良いコミュニケーションが不可欠です
プロジェクトに飛び込む前に、プロジェクトに対する自分のビジョンをチームに伝えるのは非常に大事なことです。これにより、チームメンバーがプロジェクトに設定した目標への理解と、それに従った行動を促します。 また、プロジェクトとチームに対する自分の期待を、成果や期限とともに明確に表現し、それについて議論することでチームがプロジェクトの目的に確実に従って行動することができます。 チームとの定期的な顔合わせは、チーム間の繋がりを強化し、最新情報の交換とフィードバックのためのプラットフォームになり得ます。
３．フィードバックを奨励し、検討しましょう。
計画を立てたり、ビジョンを持ったりすることは良いことですが、支障が生じ、そのビジョンに影響を与える可能性もあります。ソフトウェア開発チームは他の様々なプロジェクトに取り組んだことがある可能性が高いので、豊富なスキルと経験を持っています。 チームとの定期的なコミュニケーションにおいて、彼らにプロジェクトについての意見やフィードバックを述べてもらい、それを奨励し、チームの中でそれについて議論することも価値があります。 これは、チームとの間のコミュニケーションを改善するだけでなく、プロジェクトの改善にも繋がります。

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