ある大手日本企業と約3年間にわたり、経営人材育成プログラムの構想設計から本格導入までのプロジェクト支援を終えた。

自らが勤務していた米国系大手コングロマリットのリーダー育成プログラムや、国内外の人材育成事例を参考にしつつも、クライアントの全社経営方針や企業風土にフィットするプログラムに仕立て上げ、今後も円滑かつ効果的に狙いどおり経営人材を輩出するシステムやプロセス、ツールを整備するのは、あらためて経営人材とは何かを熟考する貴重な機会となったし、個別の企業はもとより日本の産業を強化する上でも活用していかなければならない。

これから今回含め5回に分けて経営人材育成について書いていこうと思う。