ドラッカーの有名な５クエスチョンは、事業を定義するためのものである。

1. 顧客は誰か、どこにいるか、何を買うか

2. 顧客にとっての価値は何か

3. われわれの事業は何か（現在）

4. われわれの事業は何になるか（未来）

5. われわれの事業は何であるべきか（現在の代替）

事業の定義は、経営理念に近い概念で、理念ともなりうる。
事業の定義は、集中と卓越性を表明していることが条件であり、ニッチNo.1と通ずるものがある。

というより、まったく同じことをしている事業が２つあれば、片方は社会に何も新しい未来をもたらしていない。

新しい事業は、今ある事業を過去のものにする役割を担う。

私の事業もそうありたい。