ネットフリックス（NFLX）2023年第2四半期決算電話会議記録
By Motley Fool Transcribing - 7月 19, 2023 at 10:30PM

NFLXの2023年6月期決算説明会。

ネットフリックス (NFLX 0.59%)
2023年第2四半期決算説明会
2023年7月19日午後6時5分（米国東部時間
内容
コメント
質疑応答
コール参加者
発言要旨
スペンサー・ワン
こんにちは、ネットフリックス 2023 年第 2 四半期決算説明会にようこそ。財務・IR・経営企画担当副社長のスペンサー・ワンです。共同CEOのテッド・サランドスとグレッグ・ピータース、CFOのスペンサー・ノイマンです。今期のインタビュアーはバンク・オブ・アメリカのジェシカ・ライフ・エルリッヒです。
念のためお断りしておきますが、私たちは将来の見通しについて述べており、実際の結果は異なる可能性があります。ジェシカ、最初の質問です。

ジェシカ・アーリック -- バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ -- アナリスト
ありがとうございます。では、本日のテーマである「1ストライク」ではなく「2ストライク」から始めましょう。これが現実的に御社のビジネスにどのような影響を与えるか、ご意見をお聞かせください。オリジナル・コンテンツは、どの程度まで活用されていますか？また、コンテンツにかける費用のうち、どのくらいが23年から......今年から......来年に回されると思いますか？
テッド・サランドス -- 共同最高経営責任者
ジェシカ、ありがとう。ご質問ありがとうございます。まずはっきりさせておきたいことがあります。今回のストライキは、私たちが望んだ結果ではありません。
我々は常に取引を行なっている。私たちは常に、脚本家、監督、俳優、プロデューサー、業界のすべての人々と交渉のテーブルについています。そして私たちは、今までに合意に達することを強く望んでいた。個人的なことですが、私は組合の家庭で育ちました。
私の父は、IBEWローカル640のメンバーでした。彼は組合の電気技師でした。その組合は、私が成長する過程で私たちの生活の非常に大きな部分を占めていたので、私は彼の地元のことを覚えています。また、父がストライキに参加したことも何度も覚えている。
ストライキは経済的にも精神的にも家族に大きな打撃を与えるからだ。だから、ここにいる誰も、AMPTPの中の誰も、そしてSAGの中の誰も、WGAの中の誰も、このようなことを軽々しく考えていないことを知っておいてほしい。しかし、やるべきことはたくさんある。複雑な問題が山積している。
私たちは、できるだけ早く、公平で、業界とそこにいるすべての人が将来に向かって前進できるような合意を得ることに全力を尽くしています。
ジェシカ・アーリック -- バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ -- アナリスト
コンテンツに関しては、オリジナルのコンテンツはどれくらいあるのですか？ある時点で、おそらくそうなるでしょう。
テッド・サランドス -- 共同最高経営責任者
そうですね、レターには今後のコンテンツをいくつか載せています。私たちは、テレビ、映画、台本なし、台本あり、ローカル、国内、英語、非英語など、あらゆる種類のコンテンツを幅広く制作していると、前回の電話会議でも申し上げました。そして、それらはすべて真実ですが、それは重要ではありません。本当のポイントは、このストライキを終結させ、私たち全員が前進できるようにする必要があるということです。
ジェシカ・アーリック -- バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ -- アナリスト
その通りです。では、パスワード共有の話に移りましょう。この件に関して、一言お願いします。現在までにどのような進展があり、いつごろロールアウトが完了するのでしょうか？
グレッグ・ピータース -- 共同最高経営責任者
ジェシカ。私たちは、多くの消費者が明確な意思決定をするために必要な情報を提供し、消費者が望む機能を盛り込むことができるような、良い製品体験になると私たちが考えるアプローチを見つけるために、何カ月も、そして本当に1年半もかけて、繰り返し本当に懸命に取り組んできました。つまり、プロフィールや視聴履歴を新しいアカウントに移行したり、デバイスやアカウントへのアクセスを簡単に管理したり、大切な人のために追加メンバーシップを購入できるようにしたりすることです。Netflixは、このようなユーザーへの配慮と、エンターテインメントを提供する際に相応の対価を得られるようにすることとのバランスを考慮しながら、これらの機能を構築してきました。
そうすれば、もちろん、すべての人にとってより良いサービスにするために投資することができます。今日現在、Netflixが事業を展開しているほぼすべての国で、そのような体験ができるようになりました。全地域で開始前と比較して、売上、加入者数ともにプラスとなっています。しかし、この製品体験がビジネスに与える影響は、数四半期にわたって現れるということも重要だと思います。
というのも、介入策は徐々に適用されるため、一朝一夕にはいかないからです。また、借り手の中には、すぐに自分の口座に申し込まず、来月、3カ月後、半年後、あるいはもっと先、特に興味のあるタイトルを発売するときに申し込む人もいるからです。私たちは、ほとんどの国でライブ配信を行っており、収益ベースで90％以上の国でライブ配信を行っています。今後もこのモデルを繰り返し、実行していくつもりです。
ジェシカ・アーリック -- バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ -- アナリスト
まだ転換していない借り手のセグメントについて考える方法はありますか？つまり、夏の間家にいて、8月か9月にまた家に戻る大学生などです。モバイルデバイスがまだ止まっているわけではない。逸話によると、モバイル機器を使用していない多くの人々は、まだ止められていないと言っています。では、そのあたりについて教えていただけますか？
グレッグ・ピータース -- 共同最高経営責任者
そうですね。ですから、基本的にはあなたがおっしゃるようなコンポーネントがあり、それが行動によるものであれ、私たちが製品体験をどのように組織化するかによるものであれ、それらがどのように展開されるかは時間の経過とともに変わっていきます。そして、そのような介入は時間の経過とともに、より多くのコホートに広がっていくでしょう。これが段階的導入のひとつの要素です。
もうひとつは、借り手の層によって異なるエンゲージメントが見られるということです。つまり、毎日このサービスを利用している借り手がいて、そうした借り手はすぐに自分の口座に移行する可能性が高いのです。また、あまり熱心でない人もいて、素晴らしいストーリーやテレビ番組、映画で彼らを説得して移籍させるにはもう少し時間がかかりそうです。つまり、この2つの効果が、この製品体験によるビジネスへの影響を分配しているのです。
ですから、今現在は効果が出ていると考えていますが、今後何四半期にもわたって効果が出てくるでしょう。