私のコンサル先では人材派遣、紹介をほとんど使っていません。職員全体の1％以下です。

営業から案内が頻繁にありますが、使っていない旨を伝えると若干驚いている模様です。

派遣はまだしも、人材紹介は人件費の高騰を引き起こし、いずれ収支を圧迫します。M&Aで上がってくる案件の収支を確認していても、紹介フィーがコスト増の原因になっているケースが存在します。

まずは自社採用ありきです。

自社採用を究めるためには、まず法人のコンセプトを明確にする事です。そこで重要なポイントは競合他社分析です。競合他社の強み、弱みを分析し、競合が一番困る戦略を考えます。

競合が困る戦略が、最も良い戦略です。

自社の採用コンセプトは、まず社員へのヒアリングから始めましょう。

社員が自社を選んだ理由の中に、コンセプトの鍵が存在します。

難しい事ではありません。

ヒアリングした内容を書き出し、絞り込み、点を線でつなげていきます。

この作業が更に重要です。コンセプトに一貫性を持たせます。

最後にコンセプトに関する言葉を磨き上げます。

強い日本語にするのです。

ここからは改めて後日、解説させて頂きます🏁