MBA基礎・必修科目の総合格闘技。
オペレーション戦略全6回で何を学ぶかのまとめです。

全6回の全体像はこちら！

DAY1　
業務プロセス・キャパシティ・コスト分析
（稼働率・コストの分析から、異なるリソースのベストミックスを学ぶ。）

DAY2　
ボトルネック分析とビジネス・プロセスのコントロール
（全体最適を実現するビジネス・プロセスの設計）

DAY3
トヨタ生産方式の仕組みと思想
（JIT・自働化、生産計画・品質改善・プロセス改善・人材の活用）

DAY4
生産、マーケティング、物流
（戦略とオペレーションの統合）

DAY5
サプライチェーン・マネジメント

DAY6
サプライチェーン・マネジメントによる競争力の強化

＊

DAY1〜3で「オペレーションの設計」をする上で抑えるべき概念を学び、

DAY4で「経営戦略とオペレーション」の紐付けかたを学び、

DAY5・6で「サプライチェーン・マネジメント」そのものと、「オペレーション」そのものをいかに事業競争力に繋げていくかを学ぶ

という流れと想像。
※現在DAY2まで終了ずみ、楽しみ！

がんばるどん〜！

( ˘ •ω• ˘ )　＜　卒業まであと・・・　６９０日！