Kenji Oda

教育系スタートアップ←大企業でマーケ、プロダクトマネージャー、事業責任者。個人でウェブ…

Kenji Oda

教育系スタートアップ←大企業でマーケ、プロダクトマネージャー、事業責任者。個人でウェブサービス運営などもしてます。慶應理工/イリノイ大学
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振り返り：クラフトビールの定期便サービスを約1年運営してクローズすることにしました

あなたの好みに合わせたクラフトビールの定期便Homebrというサービスを約1年運営してクローズすることにしました。その振り返りをします。 サマリー副業として会社の同僚とサービスの立ち上げをした クラフトビールの定期便サービスを約1年運営していたもののうまくいかなかった ユーザーヒアリング、LP検証、事前登録者を募るなど基本的なニーズ検証はやっていたものの、それでも甘かった。 事前登録と実際に購入には大きなハードルがあるので認識すべき＆検証すべき 顧客像とニーズ、ソリ

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    • 【振り返り】社員5万人の大企業から40人のスタートアップに転職して3ヶ月経ちました

      サマリとりあえず転職して正解だった。最高 改めて、意思決定の早さや業務範囲の広さなどは自分にとっては良い点だと感じている 逆に、ヒトが少ないことによる、一部の人への依存、中途採用が多いことによる文化醸成の難しさ、長期的な人材育成などの課題を感じる 今後は、良いところは残しつつ、課題は解決するアプローチを考えられないかを探っていきたい 転職しての所感サイコー！転職して良かった！って感じです笑 前の会社よりモチベーション高く、楽しく、充実した仕事生活を送ることができて

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      • 世界最高峰のMinerva大学で学んだ意思決定方法と転職への応用〜2023年振り返りを兼ねて〜

        サマリー数万人規模の大企業から、30人のスタートアップに転職した。きっかけは海外駐在がなくなったため 今年Minervaという世界最高峰の大学でWRAPという意思決定方法を学んだため、その意思決定方法を転職時にも活用してみたら良い意思決定ができた 転職時においては当たり前だけど、自分の経験が大事。特に業界経験やToB経験があるかなどによって足切りがあるので、複数経験できる環境にいるなら複数経験した方が良い 転職しました新卒から7年半ほど勤めた会社を辞め転職することにし

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        • 2022年の振り返り　複数事業の責任者の経験、来年への展望など

          毎年やっている年度振り返りです。 サマリー2つの事業のプロダクト責任者になった ざっくり100人くらいのチームをマネージしている 他人のモチベーションを考えながら目的に向かって進む練習（いわゆるマネージメント）ができた 守りと攻めの両方を経験でき、自身で戦略立案から実行までできたが、もっと実行に力を注いでも良かった 社外での活動はほぼ何も挑戦できなかった 来年は色々大きく変わる年になりそう。 去年のは 一昨年は 2つの事業の責任者として攻めと守りを経験できた

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          2021年の振り返り　事業責任者、特許、バンライフなど

          デービッド・ゴルブさんという人が提唱している経験学習モデルによると、人は内省することによって成長するそうです。 まあPDCAのPDばっかじゃなくてCAしようよってことをかっこよく言っているだけだと思いますけどね。なんでもそれっぽい名前にするとちゃんと聞こえますよねｗ というわけで、毎年恒例一年振り返りです。（年末早めに休みとると暇なんだよな） 去年のは以下 サマリー本業 事業責任者として、とあるサービス全般を見ている。日々の運用での判断やモニタリング・事業戦略立案と実行

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          2021年の振り返り　事業責任者、特許、バンライフなど

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          僕の徒然日記　最近と今後について

          自分の思考を羅列することで自分で思考を整理したい。まじ雑多。 関係ないけどトップ画像のケーキめっちゃ美味しそう 目標は達成したけど今後何しよう事業戦略を考える仕事から少しアップしてとある事業の全般を見る事業責任者になった。 めっちゃ嬉しい。けど正直このポジションになることが今の会社にいるゴールに近かったので、逆に今後何したら良いか、何に向けて頑張るかわからなくなってしまい困ってしまった。 仕事の内容として変わったことは、今までは中長期のみ考えてれば良かった立場（夢を描

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          僕の徒然日記　最近と今後について

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          2020年の振り返り 〜事業戦略へ、サービスクローズと立ち上げ、ときどき鎌倉ライフ〜

          2020年色々あったなぁ。以下要約兼目次 1. 本業：大規模開発のPL経験と、事業戦略について学んだ 2. 副業：サービスのクローズ決定と新しいサービスへの挑戦＆BtoBマーケの手伝い 3. プライベート：鎌倉へ引っ越し、完全リモートになった 1.本業：大規模開発のPL経験、事業戦略について学んだ1−1.はじめて大規模開発のPLを経験 大規模PrjのPLをやった。しかも社外と共同でやるPrjだった。 スクラム開発と異なってでかい＆社外との調整しつつというのもあり苦戦し

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          【振り返り】普段のUXディレクターという仕事について

          前置き少人数で、業界も職種も違う友人複数人とお互いの仕事のことを解説したり、質問し合うみたいな意識高めな会を、スタートアップを経営している友達が主催してくれるとのことで、自分の仕事を話す機会がある。 その準備として適切なので、普段あまり整理したりしたことないので、改めて整理してみる。 UXディレクターという仕事だがうちの会社では、世間一般のUXディレクターとはもう少し範囲が広いことをしているジェネラリスト的な仕事だと思う。 大きく分けて３つやっている 1. 開発ディレ

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          【振り返り】普段のUXディレクターという仕事について

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          Van lifeという移動する生き方について

          ひょんなことからvan lifeという生き方があることを知った 日本語でいうと車中泊というが、車で動き車で住む生き方である。それを欧米風にカッコよく言ったのがvan life 主な火付け役として、元ラルフローレンのデザイナーのFoster Huntingtonがいる https://instagram.com/fosterhunting?igshid=bbyplkfito0c 彼の暮らしを見ると確かに車中泊も悪くなさそうだなと思ったりする そこで、実際どれくらいお金

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          組織の戦略はなぜ失敗するのか

          経営において戦略を作ることよりも実行することのほうが難しいという論調の本がたくさんある。たしかにそうだな思った 例えば、戦略を実行できる組織、実行できない組織という本では、日々の業務を竜巻と呼んでいてそれとの対処法が大事だという本である。 戦略を実行しようとしても日々の仕事に翻弄されてなかなか着手できないことがある。 この本では、最重要なものをフォーカスするようにみんなに周知し、アクション指標とモニタリング指標の二つにわけてみんながいつでも見れるようにすべきだという話に

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          組織の戦略はなぜ失敗するのか

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          認知バイアスに影響されない意思決定方法

          人間には遺伝子レベルで存在するバグが存在する。 それが認知バイアスである。 認知バイアスは、合理的に考えるものと、直感的に考えるものでの不整合が起きてしまうことである。 例えば、自分が一度下した決定や直感的に良いと思ったものを信じ込み肯定しつづけてしまう。そのためその後意思決定をしようとしていっても、より自分の信じるものが良いと裏付けるような証拠ばかり集めてしまうということが起こる。 他にも、白人はこういう特徴がある、黒人はこういう特徴がある。A型の人とB型の人はみた

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          自然と生きると幸せになるということ

          先日小笠原諸島へ行った 海がきれいで、自然が豊かで人よりも自然が主役の島であった。 小笠原に行って感じたことはみな幸せそうで、平和に生きているというように見えるということ。その理由が何かわからなかったけど、自然と共に生きているということが起因しているのかなと思う。 実際心理学の療法でグリーンエクササイズという療法がある。1日五分だけでも自然の中で運動をすると幸福度が増すらしい。 理由は自然の日々の小さな変化に気づきそれに対して感謝するようになるからというのが主な理由ら

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          自然と生きると幸せになるということ

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          FIREという働かずに生きる生き方とクリエイティビティについて

          FIREについて海外でFIRE movement と呼ばれる、必要な支出の25倍の貯金を早い段階で貯め、資産運用することでそのうちの4%を毎年使うことで働かず暮らせるというのが流行っているらしい。FIREはFinancial Independent and Early Retireの略らしい。 FIREでは日々の収入の半分とか4分の3とかを貯金に回すためあるいみ十数年はそうとう倹約しなければいけない。 僕は日本で月25-30万円くらいで生きていけるので、そのまま考えると必

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          座禅を体験した話　建長寺というところで座禅をしました

          こちらの転載です 今週座禅体験をしました。その時の記録を書きます。 建長寺というもっとも禅の世界で有名なところへ行った。禅は達磨大師という人がインドから持ってきたそうで、達磨大師の教えを実行し達磨大師を目指す宗派を禅宗と呼ぶらしい 他の宗派でも座禅をしたりするらしいが、達磨大師を目指していない限りは禅宗ではないらしい 座禅を15分×二回やったが一回目はめちゃめちゃしびれてきつかった。 ポイントは姿勢を正すことが1番大事で、手は力を入れずに丸にしてヘソの下から10cm

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          スタートアップでスケールしないことをするのはなぜ大切か？

          Substackの転載です 世界で最も有名な初期フェーズのスタートアップ向けのベンチャーキャピタリストである、Y combinatorの格言の一つでDo things that don’t scale（スケールしないことをしろ） という言葉がある。 この言葉の意味が最近まであんまりよくわかっていなかったし、なんでそんなことするの？って思ってた。 でもおそらく本質は「無駄な手戻りや開発にかける時間を最小化すること」なのかなと思った。 どんなにすごいチームであっても要件

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          資本主義って正しいのか？格差社会がもたらすもの

          Substackの転載です 元記事はこちら つねづね資本主義社会って本当にベストな思想なのかに疑問を持っています。社会学とか学んだことないので、専門的な人に話を聞いてみたいところですが、資本主義に傾倒しすぎるとあまり良いことが起こらないことが多々ある気がしています。 そう思っていた僕に対しての答えみたいな内容を経済学者が解説している本が以下の「格差は人を壊す。比較という呪縛」でした Amazonリンク この本では、格差がある社会の方が精神病などにかかる確率が高いとい

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          資本主義って正しいのか？格差社会がもたらすもの

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