今井健太郎

早稲田大学 政治経済学部 国際政治経済学科 野村総合研究所 株式会社KI Strate…

今井健太郎

早稲田大学 政治経済学部 国際政治経済学科 野村総合研究所 株式会社KI Strategyの代表 趣味は、囲碁と途上国巡りで囲碁においては、第54回全日本大学囲碁選手権で全国制覇 https://www.kistrategy.co.jp/

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  • ストラテジック・ビジョン

    ”ストラテジック・ビジョン”について紹介していきます。

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ストラテジック・ビジョンに必要不可欠な”問い”と経営戦略

前回、ストラテジック・ビジョンとは何なのか?について、その概略を説明しました。 また、私は長らくコンサルタントとしてか活動していますが、デザイナーの”みなみでさん”も、同トピックについて、デザイナー視点でまとめられているので、そちらも是非、参考にしてみてください。 さて、今回は、そのストラテジック・ビジョンで必要不可欠な”問い”というテーマについて記事にしたいと思います。 経営戦略やストラテジーなどと言うと、どちらかといえば、企業経営の”答え”を探す領域だと思われるかも

    • “ストラテジック・ビジョン”とは何か?

      KI Strategyの今井です。 今回は、“ストラテジック・ビジョン”とは何かについて紹介します。 “ストラテジック・ビジョン”とは、“企業の経営戦略や、未来のありたい姿、存在意義などを、ムービーやアート作品などで可視化したもの”です。 よく分かりませんが・・・という方も多いかもしれませんので、少しかみ砕いて解説します。 そもそも企業の経営戦略とは何でしょうか?経営戦略には、色々な定義があります。「企業のありたい姿と現状とのギャップを埋める道筋」、「企業の重心を決め

      • ”ストラテジック・ビジョン”(Strategic Vision)についての情報発信を始めます

        はじめまして、KI Strategyの今井です。 KI Strategy(旧ライフドラムラボ)は2020年6月から5期目を迎えるブティックファームです。 弊社では、将来的に企業がどうありたいかを示す、中期経営計画や長期ビジョンの策定から、それを実現するための戦略を企業の経営者や経営企画部の担当者と日夜議論を重ねています。 また、最近では、企業のあるべき姿は、財務的な話にとどまりません。 サステナビリティーやCSR・SDGsの文脈でも企業の支援を実施しています。 そうし

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