購買部門は生産計画に基づいて「材料」を調達し、
製造部門は生産計画に基づいて「人」と「設備」の配置を考えます。

過去に示した５Ｍの中の、３つのＭをコントロールする上で大きな役割を果たすのが生産計画であることから、それは工場全体の質と効率に直結します。
（5M https://note.com/kid839/n/n6bdbb7946446 ）

その生産計画立案者に向けた３０項目の質問を記すので、業務の再確認及び今後の改善に活用してください。

　１　担当者に過度に依存しない「正しい生産計画の立て方」
　　　がありますか

　２　伝票、書類、カード、記入、入力などが、どこで、
　　　どれくらい発生しているか知っていますか

　３　上記の情報に重複と停滞は無く、省手間（記入レス、
　　　入力レスなど）に向けた改善が進んでいますか

　４　パソコンを使った情報伝達だけではなく、
　　　現場や現品に表示するなど見える化を進めていますか

　５　生産計画の種類と発行（いつ、どこ､何）は最少で、
　　　指示の重複やムダな手間は発生していませんか

　６　必要に応じて製造部門や購買部門などの他部門と協業し、
　　　仕事の質と効率を追求していますか

　７　原材料の入荷（数量、日時）は、
　　　投入計画を満足する仕組みがありますか

　８　原材料の在庫量（含：発注済み未納入品）を把握し、
　　　必要な数量だけ購入する仕組みがありますか

　９　仕掛品及び完成品の在庫量を把握し（含：外注先）、
　　　必要な数量だけ生産する仕組みがありますか

１０　先入先出しが継続的に行われる仕組みがありますか

この中の「No.2」に関し、指導先の企業様で、伝票・書類・カードを全て机の上に並べ、それをメンバー全員で見て、ビックリされた事例がありました。

そして全ての伝票類を、モノの流れに従って模造紙に貼り付け、記入と入力の作業を全て示して問題を顕在化したところ、大きな成果に結び付きました。

日常的に使っている伝票類ですが、全体像を理解している社員は少ないもので、まだまだ改善ネタはあるものです。

後半は、残りの２０項目をお付き合いください。

特に、「No.14」は顧客満足の観点からも重要な課題なので、この機会に仕事を再確認しましょう。

また、過去に記載した３つの工程管理に関する質問が多く出現するので、更に理解を深める上でもご活用ください。
（参照 https://note.com/kid839/n/n9763045741b7 ）

（領収書の発行はお申し付け下さい）