マネジメント
部下の人の話を聞く。自分の意見を一方的に言わない
部下は見られてる感じがあると仕事がやりづらい
部下に仕事をしてもらうことが大事。
部下が主役。
会社がやりたいことと個人がやりたいことを重ねる

やらされる側とやらせる側との関係を作らない方がいい
目的も分からずただやれと指示していないか？
任せたつもりが放任になっていないか？途中経過のフォロー
途中経過を必ず報告することを部下に指示する。
できないことだけに目がいっていないか？できない環境に目を向ける
できないことを責めて委縮させていないか？出来ない理由を一緒に考える
やることだけを伝えていませんか？
何をやるのかを説明するのに1割、なんのためにやるのか、その目的や背景の説明に9割の時間を使う

監視ではなく注目する