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マネジメント関連のnoteまとめ

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notこうするべき! こういう考え方もあるのか~、やってみようかな~…といった感じでキャッチしておきたい情報をまとめています。
運営しているクリエイター

#デザイン組織

崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと (採用/チームビルディ…

こんにちは、ココナラのデザイン責任者の外崎(@TakumiTonosaki)です。 デザインマネージャー…

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カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 後編

Goodpatchの組織とカルチャー崩壊からの再構築までのストーリーを描く記事、後編です。前編を…

カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編

会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕…

お店の課題をデザインの力で解決するAirシリーズのUXデザイングループについて

2018/1/14にリクルートライフスタイル デザイナーズブログで公開した内容を転記しています。 …

愛しさと切なさと SmartHR プロダクトデザイン組織のバイブスのアゲ方と

はじめまして。SmartHR プロダクトデザイングループのおうじです。新人です。 はじめに断っ…

oujimiyahara
4年前
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モチベーション偏差値46.7だったグッドパッチが71.2を獲得するまで

みなさまはじめまして!株式会社グッドパッチで経営企画室を担当している柳沢と申します。 グ…

Penpen
4年前
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チームの心理的安全性を高める「インプロ」

人材育成や組織デザインの手法は様々にありますが、「インプロ」がおすすめです。 「インプロ」とは「インプロヴィゼーション(improvisation)」の略で、「台本の無い即興劇」を意味します。アイディア発想力や組織のクリエイティビティを鍛えるためには良い手法なんじゃないかと思います。 ピクサー社やスターバックス社、マイクロソフト社など、クリエイティビティを組織の重要な資源と考える多くの企業で活発に取り組まれています。 先日、イベント「UX dub」でインプロワークショ

デザイン会社のマネージャーが目指す理想の評価制度とは?

この記事はGoodpatch UI Design Advent Calendar 2018の22日目の記事です。 みなさんの会社で…