坂瀬心

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2023年を振り返る

いよいよ2023年も残りわずかとなりました！ 転職してからというもの、1年が経つのがあっという間でもう年末かと驚いています。 みなさんはどんな1年だったでしょうか？ これまで1年をちゃんと振り返って記事にすることはしてなかったので、「仕事」と「個人活動」に分けて振り返って書いていこうと思います。 本当に思ったことをつらつらと書いていきますので、あくまで個人の振り返り雑記としてお読みいただければと思います。 「仕事」の振り返りインサイドセールスのあれこれ 2022年はナ

坂瀬心

    • トータルコミュニケーションの策定をもとにしたマーケとインサイドセールスの連携について

      hacomonoでインサイドセールスのリーダーをしております坂瀬と申します。 ”もしあなたがインサイドセールスのリーダー・マネージャーを再度やり直すとしたら何から始めますか？” 私がもしもう一回インサイドセールスのリーダーとしてやり直すとしたら、マーケチームと”トータルコミュニケーション”を最初に決めます。 ※ペルソナやジャーニーマップを組み合わせたようなイメージですが、インサイドセールスの対応まで踏み込んでいるのでトータルコミュニケーションと呼んでおります。 SaaS

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      • 【3ヶ月で商談数150％増加】インサイドセールスが始めるべきマーケ連携のための5つのステップ

        hacomonoでインサイドセールスリーダーをしております坂瀬と申します。 hacomonoに入社して1年が経ち、SDRから始め、ナーチャリングチーム、BDRチームと組織を立ち上げISにまつわる様々な業務を経験してSDRチームに戻ってきました。 はじめに 株式会社hacomonoは「ウェルネス産業を、新次元へ」をミッションにフィットネス業界や運動スクール業界向け店舗運営システム「hacomono」の開発・提供を行なっています。 これまでアナログで行われていた入会・決済・予

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      • トータルコミュニケーションの策定をもとにしたマーケとインサイドセールスの連携について

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      • 【3ヶ月で商談数150％増加】インサイドセールスが始めるべきマーケ連携のための5つのステップ

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