ライターが、一つだけ手伝えないことがあります。

それは「決断」です。

たとえば総理の言葉。事務方の力を借りることがあったとしても、発した言葉の責任は「総理自身」が負うことになります。

しかし、「なれ合い」「もたれあい」「何とか（なる／してくれる）という緊張感のなさ」があれば、「最悪の決断」をすることもありえます。

そのような現実を見据えた場合に、「文章の採用を決断することによって、どのような結果が生じ得るのか」ということを「見える化」することは強力な武器となりえます。

話は変わりますが、北辰一刀流の開祖、剣豪 千葉周作が考案した
「鶺鴒（セキレイ）の尾」というテクニックがあります。

わかりやすくいえば、
「（鳥のセキレイの尾のごとく）細かく剣先を震わせ」
　　　　➡「相手の出方を探る」
方法論になります。

https://www.youtube.com/watch?v=fQjY9jO4zs0
【「セキレイ」の動画、やはり尾を震わせています】

では、この考え方を文章の作成に応用すればどうなるのか。

「論より証拠」以下、ご覧ください。

【例文】
選（択肢／ぶ形）
で（文章／原稿）（を）
（作成／執筆）。（判／決）断の（根拠／理由）
（や、リスクとリターン）を「見える化」

これは私が「『選択式』文章法」の関連記事におけるタイトル画像に用いている文章です。

この短い一文の中で「７つ」の選択を行います。
（組み合わせは「１２８通り」にもなります）


選択（その１）
　選（択肢／ぶ形）で（文章／原稿）（を）
　（作成／執筆）。（判／決）断の（根拠／理由）
　（や、リスクとリターン）を「見える化」

「選択肢」➡重い、少し硬い、理系の人にはなじむ、男性的（職種によっては女性もあり？）
「選ぶ形」➡軽い、わかりやすくはある、ここぞというときには押しが弱い？

選択（その２）
　選（択肢／ぶ形）で（文章／原稿）（を）
　（作成／執筆）。（判／決）断の（根拠／理由）
　（や、リスクとリターン）を「見える化」

「文章」➡軽い、立場を問わずなじむ
「原稿」➡重い、プロっぽいイメージ、物書きでもない人がドヤ顔でいうと「作家の先生ですか？」といじられるかもw

選択（その３）
　選（択肢／ぶ形）で（文章／原稿）（を）
　（作成／執筆）。（判／決）断の（根拠／理由）
　（や、リスクとリターン）を「見える化」

「を」➡軽い、「文章を作成」「原稿を作成」「文章を執筆」「原稿を執筆」
（この部分は割愛する）➡重い（４文字熟語になる）、「文章作成」「原稿作成」「文章執筆」「原稿執筆」

選択（その４）
　選（択肢／ぶ形）で（文章／原稿）（を）
　（作成／執筆）。（判／決）断の（根拠／理由）
　（や、リスクとリターン）を「見える化」

「作成」➡軽い、立場を問わずなじむ
「執筆」➡重い、気合を入れて書く印象、

選択（その５）
　選（択肢／ぶ形）で（文章／原稿）（を）
　（作成／執筆）。（判／決）断の（根拠／理由）
　（や、リスクとリターン）を「見える化」

「判断」➡軽い、後戻りが可能、中間管理職
「決断」➡重い、責任、組織の長が下す、撃ち方始め、時に社運を左右

選択（その６）
　選（択肢／ぶ形）で（文章／原稿）（を）
　（作成／執筆）。（判／決）断の（根拠／理由）
　（や、リスクとリターン）を「見える化」

「根拠」➡重い、深掘り、説明責任、追及される
「理由」➡軽い、ポイントを述べる、説明する

選択（その７）
　選（択肢／ぶ形）で（文章／原稿）（を）
　（作成／執筆）。（判／決）断の（根拠／理由）
　（や、リスクとリターン）を「見える化」

「リスクとリターン」➡重い、コンサル的な説明、うんちくを述べる
（この部分は割愛する）➡軽い、あえて触れない、今さら強調しなくても

どうでしょうか。
試しに選んだ言葉を組み合わせ、声に出して読んでみてください。
微妙なニュアンスの違いを感じ取っていただけましたでしょうか。

今回の例文は、あくまでも近藤の立場で「いくつかの中から、文章を選ぶやり方はいいですよ」という説明をする目的の文章です。

したがって、「語り掛ける場合には、相手によって表現を変える」
例えば、

・ご婦人には、ソフトな言葉を選び、以下のように「磨く（細かい言い回しなどをカスタマイズする）」
 「選ぶ形で文章を作成します。判断する理由を、今風にいえば『見える化』するんですよ」

・年配の経営者には、硬いフレーズを用い、同じく「磨く」
 「選択肢で原稿を執筆します。提案の根拠や、リスクとリターンを『見える化』することで、社長に決断していただく上での判断材料になります」

という活用もできます。

さらに、「本のサブタイトルに利用、幅広い読者層を想定」という場合には、

「選ぶ形で文章を執筆、決断の理由を『見える化』」

という「ハイブリッド」も方法の一つでしょう。
（プロの編集者的なレベルではにどうなのという話はさておきます。あくまでも「例文」の一つということでw）

どこまでも、
言葉の運用の成否は、「リスクとリターンの両面」から判断されます。

【参考】拙著、「孫子の兵法」に学ぶスピーチ　空気に色を付け「見える化」する技術（８．九変篇）　

したがって、例えば

「販売促進が目的の文章を作成する」
（マーケティング担当者やコンサルとの打ち合わせの資料）

「謝罪の記者会見を行う場合、冒頭に発表するコメントを事前に準備」
（社内の法務部がたたき台に作成、顧問弁護士にチェックしてもらう）

さらには、
「企業のＣＥＯが行う、プレゼンテーションの台本」
（ＣＥＯがトップダウンで／社内調整の上、ＣＥＯが）決定

【参考】拙著、「孫子の兵法」に学ぶスピーチ　空気に色を付け「見える化」する技術（巻末付録②「ミニ講座　世界一簡単なパブリックスピーチの技術」）

など、様々な状況に活用できます。

文章を作成する上で、
「リスクとリターンを最速で洗い出し」
「応用性の高い『ひな形』として、ノウハウを残すことができ」
「判断（決断）の根拠を『見える化』する」

この方法論をぜひ活用することで、「ライター」から、「言葉の運用のコンサル」にスキルを高めていただければ幸いです。

近藤の著書です。
「孫子の兵法」に学ぶスピーチ　空気に色を付け「見える化」する技術

「初回無料相談」並びに、「コンサルティングお見積り」のご連絡は
０１２０－０３－４９４６（ゼロサン　よく読む）
「スピーチライター近藤圭太事務所」まで