ある企業さんでの新規事業開発のプロジェクトが始まりました。

とても技術力のある企業さんで、
これまではB2B領域でお客様の指示を受けて
デバイスを開発設計していたのですが
自社企画の経験がありません。

今回は自社で商品を企画していきたいというもの。

最初は皆ここからの一歩、
素晴らしいチャレンジですね。

｜「アンゾフの成長マトリクス」を用いてみる

さて、新規事業開発や商品企画の最初の段階では
方向性を決めていくことになりますが

商品企画や中期戦略、新規事業検討で方向性を決めるとき
何から検討してよいか分からないというのはよくある話です。

まずよく行うのが
「アンゾフの成長マトリクス」を用いた方向性の分解と
ブレインストーミングです。

「アンゾフの成長マトリクス」についてはこちらから↓

｜3つの問いについて語りあってみる

ここで方向性の種やアイデアが出てくるといいのですが
そう簡単に進まないこともよくあります。

先日のミーティングでもそんな状況になりました。

そんなときは次の３つの問いをみんなで語り合ってみます。

1．将来大成功しているとしたらこの事業（会社）はどうなっているか？

2．将来これだけは絶対に他に先にやられたくないというものは何か？

3．将来この領域だけは絶対自分たちがとりたいという領域は何か？


企業には必ず強みやリソースがあります。

私の経験上、この３つの問いについて
ブレストしたり、語り合ってみると
かなりの確率で方向性の種やアイデアが出てくることが多いです。

これがかなり有効なアプローチとなります。
モチベーションもあがるはず。

商品企画や中期戦略、新規事業開発の方向性検討で困ったら
ぜひこの３つの問いを考えてみてください。

この３つ以外に自分たちに合う問いを
考えてみるのも有効です。


最後までお読みいただきありがとうございました。

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【新規事業開発・企画構想30チェックリスト】
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