企画は仮説と検証の繰り返しですが
これが企画の効果的な進め方といえます。

よくこんな相談を受けます。

「アイデアがなかなかでない」
「情報をどうやって集めていいか分からない」
「企画の内容がこれでいいのか悩んでいる」

新しい企画をスタートするときは
相談を受ける私でも
同じ状態です。

では
そこからどう企画をスタートさせていくか。
一緒にみていきましょう。

◇まず「仮説」を立ててみる◇

第一に
なんでもいいので仮説を立ててみましょう。

少し乱暴ないい方ですが
この “なんでもいい” がコツです。

まずは

これどうかな？
これもしかしたら行けるんじゃないかな？
この軸で情報集めてみたらどうかな？
くらいの気持ちでスタートしてみましょう。

最終的には
その方向とは
違った方向になることもありますが

まずはそのくらいの気持ちで
スタートすることで作業が進んでいきます。

仮説だから当たっていなくても良いのです。

確かめて ”検証” する
　↓
良ければそのまま進む
　↓
違っていれば軌道修正していく

これで良いのです。

もし違っていたとしても
違っていることが分かったことが
大きな前進です。

悶々と悩むより
小さな結晶の種のような仮説をつくって
それを元に調査したり
アイデアを発展させたりしていきましょう。

◇仮説からアイデアが生まれていく◇

実例をあげます。

私が前職ソニーで
医療系サービスの企画マネージャーのときのこと。
私含めメンバーも皆
医療系は全くの初めてでした。

そのため
次のように進めていきました。

まず何からやろうか……。
　↓
社内の映像や音声の技術で
何か使えそうなものを洗い出してみよう（仮説）
　↓
映像や音声が役に立ちそうな医療課題を
まずはインターネットで調べてみよう（仮説）
　↓
それらの仮説から
それぞれ突き合わせて
具体的なアイデアをいくつか構想し
お医者さんや医療系に詳しい人にヒアリングし
軌道修正していきました。

◇「仮説」⇒「検証」から新商品が誕生する◇

軌道修正するときも
同じように ”仮説” をたて
それを ”検証” することの繰り返しです。

新規事業や新商品の企画は
自社内にも社外にも前例がない課題を
解決していくことになります。

正解かどうかわからない
やってみなければ分からないことは
すべて仮説と検証の繰り返しですね。

もし、何かをうまく進められない･･･と
悩んでいるのであれば
違っていてもいいので
まずは仮説をつくり、それを確かめていく
というアプローチを試してみてください。

ぜひたくさんの仮説を
たくさん検証していきましょう。

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