チームコーチング

【チームワーク】って、そもそも何ぞや。

こんばんわ。大学の休講情報が、授業前日に通知されて若干キレそうな美川です。(実はだいぶまえに掲示されてたらしいが、いかんせん大学でしか見れないアナログな紙で張り出されてるので、友人の助力がないと気付きにくい。)(というか、この「友人の助力」自体がすでにチームワークのなせる技ですね。)

今回のテーマは【チームワークとは何ぞや?】です。

昨日、就職活動向けの心理テスト、「ビッグファイブ」をやってみ

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CAの夜会巻き

なぜ大半のCAの髪型はお団子や夜会巻きなのか?

一番の理由は私たちが「飲食物を扱うから」です。

異物(髪の毛)が入った飲食物は口にしたくないし、髪を触った手で飲食物を扱われるのも不快に思われるからです。

目の前にお客様がいらっしゃるのに寝癖が気になって接客に集中できないなんて本末転倒。

だからジェルやスプレーで髪の毛の落ちにくい・触らなくていい髪型を作るのです。

(ハゲ

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ありがとうございます💛また遊びに来てください(*´艸`*)
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「変わったね。」は褒め言葉

最近、以前の職場の同僚と一緒にごはんを食べながらおしゃべりをしていた時、その彼女から「変わったね。」と言われました。

どうやら、以前の私は何かしら人間関係や仕事のストレスを抱えていて、友人とご飯を食べると、ストレスの原因を聞いてもらったり、嘆いたり、不満げにしていたりしていたけれど、今はなんだか落ち着いて笑顔が増えたとのこと。

転職したので、逆じゃなくて良かった・・・(ホッ)

何かが違う・・

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飛行機は離陸の時が一番重い

飛行機は離陸の時が一番重い。

加速するまで時間がかかるし、
燃料もたくさん積んでるから危ないのです。

現実がどんなに曇天でも土砂降りでも

一度飛んで雲を抜けてしまえばそこには雲一つない空が待っています。

(成層圏と言います)

離陸時に雨が窓を横向きに流れた光景とか

ガンガン揺れて思わずアームレストを掴んだ経験とか、、、

振り返ったら貴重だったな

まぁあれはあれでアリだったなって思え

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ショートカットはない

フィードバックする/しない基準?

ってありますか?

セッションだから?
オフだから?

お金をいただいているから?
身内だから?

年下だから?
年上だから?

同性だから?
異性だから?

日本人だから?
外国人だから?

別に嫌われてもいいから?
絶対嫌われたくないから?

あなたのためだから?
私のためだから?

相手への敬意なしにコーチングセッションは成立しない

セッションで相手に敬

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心得16 管理職が自ら「自己開示」を行い、フィードバックをもらう

部下の本音が聞きたいとき、最初にすべきことは何でしょうか。
 相手の本音を聞きたいのであれば、先にあなたが「本音で接する」ことです。つまり、腹に何かを隠し持つのではなく、正直でいることです。上司の考えや本音がよくわからない状態で、部下も自己開示することに不安を感じるのも無理はありません。
 一般的に、本音がよくわからない相手に対してわざわざリスクを冒してまで本音を言わないのは当然のことです。誤解の

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選手起用について

本日は宣伝/告知からさせて頂きたいと思います。

我々チームのヘッドトレーナーである、加瀬剛さんが執筆された「勝つための最強体幹力メソッド」の紹介です。

強豪校に比べ選手の体格や人数で劣ることはコーチをする中で大きな課題となることが多いと思います。
僕もこのことについて長い間悩まされてきました。特にアメフトでは、身体の激しいぶつかり合いが試合中に何度もあるため、やはり体格が大きいことや選手層の厚

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「職場いじめ」誰かを生贄にして安心する

ある部署に1人怒りっぽい人がいた。その怒りっぽいGさんは他人のミスに厳しく「なぜミスが起こったのか」しつこいくらい追求する。

部署の空気を牛耳るGさん

 Gさんは原因を分析して改善策を考えるのではなく、「誰が悪いか」をはっきりさせたいだけで、結局「お前の注意不足だ」とか「やる気が足りない」と言う結論に達する。冷静に言うのだったらまだしも、声を荒げたり感情的に不快さを顕にするのだ。

 そのため

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ドリームマネジメント社内ファシリテーター講習開催決定!

働き方改革時代に新たな取り組みとして注目される
【ドリームマネジメント】社内ファシリテーター講習開催します!

※無料相談も受付中です。

世界的企業の導入実績のある体系化された人材育成・組織マネジメントプログラム「ドリームマネジメント」社内ファシリテーター養成講座を開催します。

※受講後、翌日から企業内で12回(1年間)のドリームマネジメントのセッションを行うことが可能です。

【こんな企業

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平和主義って実はことなかれ主義のこと?

「わたし平和主義なんです。」

これはある部署の係長の発言。その部署には問題のある主任がいた。

 主任は感情の起伏が激しく、機嫌が悪い時は他のメンバーに対して怒鳴ったり、嫌味を言ったりしていた。
 その部署に所属している人はほとんどこの主任の被害にあっていたが、トップである課長は『臭いものに蓋をする精神』で、問題に向き合っていなかった。
 だから、みんな諦めモードで主任の機嫌を伺いながら仕事をす

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