こんにちは。楠浦です。

現状、様々な方に参加していただいている

「企業内発明塾」

ですが、僕は当初

「元気がある技術者」

を育て、新製品や新規事業の企画とともに羽ばたいて行く場、として、構想してきました。その証拠に、弊社の初期の名刺には、

「XXX エンジニアのための XXX」（XXX 部は割愛）

と書いていました。

しかし、エンジニアという言葉が、しっくりこなかったので、やめました。
（技術者、技術屋、という言葉が、僕のイメージです）

これからも、

「新しいことを興したい」

方には、所属や専門を問わず参加いただけるようにしつつも、

「技術者の方に、もっと元気になっていただく」

場として、テコ入れしていきたいと考えております。

● 「スーパーマン願望」を捨てる

人材育成について相談を受ける機会は数知れず・・・なのですが、過去、ご相談内容に違和感を感じることも多々ありました。

以下の説明会でいつもお話している内容ですね。

その一つは、

「スーパーマン願望」

が強すぎる、ということです。

「専門分野ではダントツ」
「複数の技術分野に明るい」
「数字（経営の話ですね）に強い」
「契約交渉ができる」

えー、その人、年収いくらですか？（笑

笑い事ではなく、僕も、前職時代はそういう人材がいれば楽ですね、と考えて、育てようと工夫したこともあります。

かなりの難行でした。

あと、育てようとした当時のインド人部下の一人には

「それ出来るようになったら、いくらもらえますか」
「研究所長に、してもらえますか」

と言われました。

そして、そこを目指す条件として、当時の僕の年収の

「XX倍」

を要求されました。

会社が数ヶ月で潰れる金額でした（笑

いろいろ、当然ですね（笑

まぁ、当時は、経営者としてその程度のリテラシーしかなかったということです。アホでしたね。スーパーマン願望は身を亡ぼす、ということです。

● 「発明塾」は「結果が出れば人は育つ」と「Jazzコンボ型」の運営に

学生さん向けの発明塾を始めて、その考えを捨てました。

「結果が出ればよい」
「結果が出れば、人は育つ」
「その人に向いたフェーズで、リーダーシップを発揮してもらえばよい」

という考え方になりました。

「チームスポーツ型」
「駅伝型」

であり、

「Jazzコンボ型」

ですね。

Jazzコンボとは、ピアノ・ドラム・ベース・ギター、ぐらいの少人数編成のJazzバンドを指す言葉です。多くの場合、演奏に

「Improvisation」（即興）

要素を多く取り入れ、各プレーヤーが、前のプレーヤーの演奏のテイストを引き継ぎつつも、それを

「発展させ」
「育てて」

いくのが特徴です。まさに発明塾です。

● 「ピン！」ときた人が引っ張る、「個性を生かす」チームが作れる人が、「スーパーエンジニア」

僕が、発明塾を通じて輩出していきたい人材像が、タイトルそのものです。

「ピンと来たら、自身がリーダーになり、チームメンバーの個性を生かし、結果が出せる」

ことと

「ピンと来た人をリーダーにして、自身の個性を生かし、結果に貢献できる」

こと、これに尽きるでしょう。

自身がリーダーになる必要はありません。

「チームの成果を最大化するために、何が最善か考え、他メンバーを活かし、自ら動ける人」

という表現になるでしょうか。

僕が好きな参考図書に、以下があります。

ここでは、巨大なシステムを完成させるためには、傑出したエンジニアが必要、というようなことが書かれています。

ワインバーグの本は、他にもいろいろ読んでおり、好きな著者の一人です。

僕はこう考えています。

「傑出した技術者は、常に、良いチームに支えられている」
「良いチームは、最終的に、成果を通じて、チームのすべての人を傑出した技術者に変える」

つまり

「よい仲間と、よい議論」

の話です。

「英雄史観」（成功の陰に、一人のヒーローがいる）

を捨てることが、大切です。

「その場、その瞬間」

のヒーローはいるのですが。

楠浦　拝

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