コーチングは２０００年から急速に日本にも普及しました。

私が初めて知ったのもロイヤル時代の幹部研修でした。

でも、その効果はそう長くは続きませんでした。

赤いボールには赤いボールをという基本スタンスを学びました。

そして、承認や繰り返し、質問、メッセージの出し方などのスキルを学びました。

２週間に１回行われる電話を使ったグループミーティングも斬新でした。

２０１５年、もう一度コーチングで組織変革を成し遂げたい。

そういう想いから自ら門を叩いたのはPHP研究所のビジネスコーチングでした。

PHP研究所の特色はコーチングをする人の在り方が問われるのです。

単なるコーチングのスキルやテクニック以前に、人間性やリーダーとしてのBE（志や使命感）がどうなのかということでした。

コーチングを学びつつ、幹部。店長料理長に1泊２日でコーチングを学ぶ機会をつくりました。

初日は、「りーダーとは？」についてのプレゼン発表、それに続く、基本マナーやリーダーの在り方のレクチャー

２日目は、５時間におよぶビジネスコーチングセミナーです。考え方から信頼の気付き方、基本スキルを学びます。

そしてメインは戦略的な会話術。GROWモデルをロールプレイングを通じて学びます。

全国４５０名の店長料理長、５０名の幹部に全国規模で半年をかけて行いました。

そして、パートアルバイトのリーダー候補まで行うことになります。今では、FBA（ロイヤルホストフードビジネスアカデミー）の

カリキュラムに加えており、必ずリーダーはコーチングの基本を学ぶ仕組みをつくりました。

また、その実績を認められ、ホールディングスの管理職昇格者研修でも出張講義を行いました。

コーチングで組織変革は可能か？答えは、ある部分まではYES,ある部分はNOです。

コーチングは０から上を目指す目標設定コミュニケーションの一つです。マイナスの人がいれば機能しません。

要はラポール＝信頼関係が不可欠です。

自己肯定感が低かったり、仕事や仕事以外に悩みを抱えているとうまく機能しないのです。

マイナスを０にしていくアプローチがカウンセリングです。

メンタル不調や昇進したくないという若者が増えています。

そこには、こんな上司になりたいというロールモデルが不在なのかもしれません。

先が見えてしまうのでしょう。人間的な在り方が問われているのかもしれません。

私は、コーチングだけではうまくいかない個人の成長の壁にあたりました。

カウンセリングを学びコーチングとの合わせ技で人の活躍や成長を応援したい。

定年を目前に安全圏から突破する覚悟を決めました。

「地位や収入」よりも「自由と学び」、何よりもこれからの人としてのあり方を大切にしたかったのです。

ワクワクした人生を歩みたい。

私にとってのワクワクは「思いやりと勇気をもって世の中に貢献する人々の背中をおすこと」です。

独立から３年、キャリアコンサルタントの資格を取得して１年、ようやく自分自身のビジョンに向かって

ワクワクする仕事をする機会をいただき、充実しています。

外食産業を元気にしたい。従業員もお客様も笑顔でいっぱいにしたい。そんなﾋﾞｼﾞｮﾝに向かっています。

外食業界の組織開発コンサルタント、人材育成コンサルタントとして活動しています。

単発のセミナーや研修、１ON１面談講習も得意分野です。お気軽にお問い合わせください。

お問い合わせ・ご相談　miura@1up-learning.comまで